首信公司新职位序列与任职资格.docVIP

首信公司职位序列与任职资格 职位序列 职位序列 薪金比重 职位序列 基本工资 业绩工资 资源管理 技术管理类序列（专业技术） 技术类序列 E01 80% 20% 文员/秘书 管理一级 技术一级 E02 70% 30% 行政助理/高级秘书 管理二级 技术二级 E03 70% 30% 项目主管/销售主管 子项目经理 技术三级 E04 65% 35% 行政经理/区域经理 项目经理 助理技术专家 E05 65% 35% 副经理 主项目经理 技术专家 E06 60% 40% 经理 产品经理 高级技术专家 E07 55% 45% VP/市场总监/事业部总经理 资深技术专家 E08 50% 50% CEO/COO/CFO/SVP 首席技术专家 备注： 技术管理类，指对项目计划进行监控管理的人员，如POP（项目操作员）对技术人员的管理，由直接上级项目经理负责管理。 “管理一级”的任职资格描述为：应届毕业生，有一定（软件、硬件）专业背景，有一定项目管理的知识背景，经验要求一般，有从事行政或管理工作的意愿 ，需要在他人指导下开展工作。 “管理二级”的任职资格描述为：由一年工作经验，参与过项目工作，对项目管理有一定经验，能够理解子项目经理的意图，能够独立的完成任务，（即具有独立工作的能力）譬如项目计划实施。 “部门经理”是指根据事业部的组织结构界定的部门责任，如开发部负责人，生产部负责人等。 “技术一级”、“技术二级”、“技术三级”对外均称“技术工程是”，但是内部职能等级序列不变。 资源管理类任职资格描述 职能序列 任职资格基准（要点） E08-E07 具备对例外决策的能力，把握全局的综合管理能力和驾御能力。 具备创造性决策能力，对外部环境与本行业趋向有独到的见解。创造性的在具有未来意义方面做出有效的决策。 能够对公司长期目标负责，负担公司资源分配，公司政策、合作协议等方面的责任，对于年度计划内的预期事件具有决策权。 广博得见识与高深的专业或专门知识，具有良好的直觉，具有良好的品德与职业素养。 E06-E04 具备良好的组织与计划管理能力，较强的理解与表达能力，较好的指导调控能力。 具备较好的执行能力，对本专业领域有独到的见解，创造性的对系统领域的某个方面掌握问题的实质，确定问题的边界。 能够对所承诺的中短期目标负责，改进工作质量，能够运用知识说服他人，有责任激励约束自身与下属人员，良好的责任意识。 较高的专业知识水平与综合的知识背景，能够运用知识去提升工作成果，具备良好的协作精神，职业境界，敬业精神和团队意识。 E03-E01 能够根据事实的，变化的情况，做出正确的判断，处理例常性的工作问题，懂得专研业务知识和学习的价值。 能够自如的承担工作，熟练得掌握工作要领，按照承诺完成工作，知道如何改进工作，懂得克服困难，有效实现目标。 能够对自身所承诺的短期、中期目标负责，能够为他人做贡献，具备一定的工作主动性，自觉配合他人的工作，维护本团队的荣誉。 具备一定的基础知识，工作经验，良好的专业知识与工作技能，能够提合理化建议，有效率意识与秩序观念，较好的工作态度。 技术管理类 产品经理任职资格描述（E06） 入职能力：对产品开发的全流程有比较清晰的理解，具备很强的部门间协调能力。 创新能力：要求具备很高的管理创新能力，对项目运作的创新能力要求较高，对团队管理的创新能力要求较高。 责任范围：负责整个产品的实施，包括研发、生产、中试、市场、售后服务等，属于“产品”总负责，组建产品团队，负责与生产、市场、中试等部门之间的协调，向事业部总经理报告；接受本产品所有人员，包括系统工程师的汇报，对产品系列内的人员具备考评权。 知识经验与水平：有过大型产品开发的成功经验，从事过三年以上主项目经理的工作经验，要求其具备的知识背景能够对通信产品非常深入的了解。 主项目经理任职资格描述（E05）： 入职能力：能够对项目计划的实施、监控、研发、项目的运作有深入的理解，对（某）一个通信产品本身，从整体技术上有深入理解。 创新能力：要求在研发项目管理，特别是研发团队管理方面，体现较高的创新能力。 责任范围：负责（某）一个产品的研发，管理（某）一个产品的各个研发项目；履行项目经理职责，负责项目的计划，组织实施；负责研发的日常管理工作，负责召开项目经理级的项目协调会，接受项目管理办公室的监督。对该项目的完成进度和质量负责。在项目开发阶段，接受下属人员，包括系统工程师的汇报，对直接下属人员具备考评权。 知识经验与水平：具备一至三年项目经理的成功经验，对某一类通信产品有深入的理解。 项目经理任职资格描述（E04） 入职能力：能够对项目计划的实施、监控、研发、项目运作有较深理解，对通信产品的某个专业技术领域（如结构、硬件、软件等）有深入的理解。 创新能力：要求在研发项目管理，特别是研发团队管