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企业市场营销活动的项目化管理措施分析 摘 要：本文以市场营销项目化管理的概述为主要出发点，分析在市 场营销活动中进行项目化管理的价值，着重探讨在企业市场营销活动中进 行项冃化管理的措施，并以期为相关人员提供一定的借鉴。 关键词：企业；市场营销活动；项目化管理；措施 社会经济的快速发展，为我国企业的稳定提供了重要契机与良好的社 会环境。市场营销作为企业日常管理活动的重要组成部分，能够促使企业 在激烈的市场竞争中占据广阔的发展空间，以此来实现企业口身的转型升 级，更好的为我国社会主义现代化事业的建设所服务。传统化的人工销售 方式难以顺应当前时代的发展潮流，越来越多的企业将项目化管理方式融 入到市场营销活动Z屮，从而实现经济的可持续发展。对此，本文以市场 营销活动为主要研究内容，对其项目化管理措施进行简要分析与着重探 讨。 一、市场营销项目化管理的概述 市场营销活动中的项目化管理，主要是指在社会主义市场经济的整体 环境之下，将与企业的营销活动以板块、项目的方式进行具体划分，将其 落实在营销活动的各个环节之中，借助科学合理、系统规范的措施來提高 营销活动的整体水平，通过各环节Z间的相辅相成来共同实现企业经济效 益提升的重要目标，为金业的长远发展奠定良好基础。由此可见，市场营 销活动中项目化管理的本质则是管理方式的创新发展，能够从理念、方式、 模式等层面进行逐一改革，以此来促使营销活动更好的顺应经济形势的客 观需要。其中企业营销活动项目化管理具有以下几方面特征： 第一，整体性特征。市场营销部门在项目化管理过程中占据基础性地 位，需要公司各管理部门、用户、单位负责人之间的交流，以此来确保用 户的个性化需求能够得到最大限度的满足，进而在激烈的市场竞争中占据 有利地位。 第二，协调性特征。在企业市场营销活动的开展过程中，相关人员需 要对项目化管理的各个环节进行系统协调，英中包括信息搜集、客户信息 整合、经费预算、合同签订、签订、回款等多个流程，以此來实现企业市 场营销活动项冃化管理效益的最大化。 第三，合作性特征。企业市场营销活动项目化管理工作是需要团队的 整体合作，各团队成员要对市场营销活动的项目经理负责，为整个营销活 动做出贡献。同时，各团队成员需要将搜集的资源进行高效整合，从而优 化营销活动的管理结构，以最快的速度对市场的现实需要作出反应。 二、在企业市场营销活动屮进行项冃化管理的价值 在企业市场营销活动中进行项目化管理，是顺应我国社会主义市场经 济稳定发展的客观需要，是企业市场营销方式转型升级的庇佑之路，可以 进一步提高企业的竞争实力，促使企业在激烈的市场竞争中占有较大的份 额，从而共创企业经济效益和社会效益双赢的发展局面。其中，在企业市 场营销活动屮进行项冃化管理的价值主耍包括以下几方面： 第一，促使企业市场营销理念的科学转换。项目化管理强调企业各工 作部门之间的沟通联动和顺畅交流，通过各环节之间的强强联合来为企业 的市场营销活动提供科学有序的外部框架。这其中则需要可持续发展理念 和人本思想的深入落实和具体践行，进而为市场营销活动中项目化管理工 作的开展做出正确的思想指导，无形之中催生了全员营销的发展理念。 第二，进一步提高企业的文化软实力。营销项目化管理与传统营销模 式就其本质而言存在明显区别，这种新型的管理模式是建立在各个环节的 基础之上，通过团队成员、岗位部门之间的交流协作来实现市场营销活动 的最终目标。市场营销项目的确立、实施和完成是一个漫长的过程，其中 需要基层员工、管理者的共同努力，从而营造了一种全体协作的团队精神。 各成员在活动开展过程中相互尊重、相互鼓励、相互支持来将企业的文化 提升到一个全新的发展高度，这对企业文化软实力的提升具有极为重要的 现实意义。 第三，优化企业市场营销管活动结构。项目化管理是一种矩阵型结构 管理方式，在市场营销活动开展过程屮可以减少各成员Z间的摩擦，极大 程度上提高了信息传播的速度。通过对市场营销项目的科学管理和及时跟 踪定位，可以对其屮存在的问题进行科学改进，降低企业在营销过程中的 投入风险。与此同时，企业营销项目化管理能够使企业的营销目标变得更 为具体明确，促使营销流程朝着规范化、科学化和细则化的方向发展，从 而保证各项营销方案的深入落实和具体践行，对企业经济效益的提升具有 至关重要的现实意义。 三、在企业市场营销活动屮进行项冃化管理的措施 1?树立项目化管理理念 要树立项目化管理理念，将此作为企业在市场营销活动中进行项目化 管理的理念基础，从而对企业市场营销项目化管理方案的落实与践行奠定 良好的思想基础，对其进行行之有效的思想指导。传统化的营销理念重视 生产在营销活动开展过程中的重要作用，而对营销方案的开展和落实有所 忽视，这就在一定程度上导致市场营销方案在时间和空间上的系统性、科