ch5项目风险分析度量教学课件.ppt

多阶段决策的决策树 要进行一序列决策时,采用多阶段决策.。 例子：某市为利用当地资源，提出了三个建厂可行方案： (1)新建大厂。投资500万元。估计销路好，获利200万元/年;不好，亏50万元/年 (2)新建小厂。投资100万元。估计销路好，获利50万元/年；不好 ，获利10万元/年。 以上两方案，经营期皆为10年。 （3）先建小厂，三年后若销路好再扩建，追加投资400万元，经营7年，每年估计获利250万元。 从市场调研获知，产品销路好的概率为0.7，不好为0.3。 1 5 4 2 1 3 建大厂 建小厂 750万 -500万 980万 -100万 销路好，0.7 销路不好，0.3 销路好0.7 销路不好0.3 扩建 不扩建 1350万 -400万 1.0 1.0 前3年 第一次决策 后7年 第二次决策 200万元/年 -50 250 50 10 状态点 ：250万*7年-400万=1350万， 点：50万*7年=350万元 状态点 ：销路好时（前3年小厂，好7年扩建）：50万*3年+1350万=1500万 销路不好时（维持小厂10年）：10万*10=100万 所以： EV2=(1350+150)*0.7+100*0,3-100万=980万 故选择先建小厂，若销路好再扩建，风险较小，总投资不变，效益较好。 3 2 4 本章要求 思考题：项目风险度量的内容？ 定量方法：层次分析法、决策树分析、贝叶斯公式 * * As a result of this class, you will be able to ... * As a result of this class, you will be able to ... * As a result of this class, you will be able to ... * As a result of this class, you will be able to ... * As a result of this class, you will be able to ... * * * * * As a result of this class, you will be able to ... * * As a result of this class, you will be able to ... * * As a result of this class, you will be able to ... * * As a result of this class, you will be able to ... * * * * * * * * * * * （三）一致性检验 一致性指标： 其中， 是平均一致性指标 ，通过查表获得。 通过计算一致性指标和检验系数进行检验。 检验系数： 一般地，当CR0.1时，可认为判断矩阵具有满意的一致性，否则，需要重新调整判断矩阵。 （四）层次加权 设某决策问题有 层目标（不包括总目标），设各方案对总目标的权重分别为 可按下式计算： 具有最大权重的方案就是最优方案。 层次分析法案例 见附件 重点是计算组合权重 三、项目风险严重度（间接结果） 风险会关联到项目的哪些方面和哪些工作（时间、成本、质量等） 度量方法：因果分析法、关键路径法、专家决策法、WBS（工作分解结构）和AL（活动清单）法、逻辑框架法等 度量结果：影响范围、影响后果（例子：离婚） CPM方法 1）画出网络图，以节点标明事件，由箭头代表作业。这样可以对整个 项目有一个整体概观。习惯上项目开始于左方终止于右方。 2）在箭头上标出每项作业的持续时间（T） 3）从左面开始，计算每项作业的最早结束时间（EF）。该时间等于最早可能的开始时间（ES）加上该作业的持续时间。 4）当所有的计算都完成时，最后算出的时间就是完成整个项目所需要的时间。 5）从右边开始，根据整个项目的持续时间决定每项作业的最迟结束时间（LF）。 6）最迟结束时间减去作业的持续时间得到最迟开始时间（LS）。 7）每项作业的最迟结束时间与最早结束时间，或者最迟开始时间与最早开始时间的差额就是该作业的时差。 8）如果某作业的时差为零，那么该作业就在关键路线上。 9）项目的关联路线就是所有作业的时差为零的路线。 一个例子 箭线图 前导图 关键路径共有4条，分别为：ACFIL、ACFJL、ACEGIL、ACEGJL 因果分析法