课件：华为战略薪酬管理案例分析.pptVIP

* * * * * * * * * * THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 3.支持经营战略 一.薪酬目标: 华为探索了一套适合自身发展的企业经营机制，是华为管理中最具特色之处。以技术换市场的策略，开拓国际市场。重视发现和培养战略营销管理人才和国际营销人才。通过新酬创造了一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制。 以企业远景战略目标为地基，企业文化价值观为依托（地面），以任职资格（选）、培训开发（育）、绩效考核（用）、报酬认可（留）四大支柱为支撑的选、育、用、留体系；在这个基础上才形成了风吹不散，雨打不进的以业务管理为屋顶，以双向沟通为经纬的人力资源管理大厦。 一.薪酬目标: 4.拥护人力资源管理战略 5.适应环境和变革的压力 一.薪酬目标: 现代企业的竞争说到底是人才的竞争，这是谁都明白的一个道理。但也并不是每个企业都能留得住优秀的人材。华为的“高薪+培训+持股”。体现出这企业用人机制的灵活性。 6.文化和法律的约束 根据国家相关政策享受法定福利。缴纳保险和养老金，以及享受节假日休假和福利。所以，它能聚集一批优秀的行业内精英。 一.薪酬目标: 二.内部公平性： 在华为，更多的是讲究有劳必有得，决不让雷锋吃亏。华为在分配上有两个特点： 第一、在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜