适用于制新造型企业的转正考核评估.docVIP

员工转正工作业绩评估 自我鉴定 姓名 工号 试用期工资 部门 职位 主管领导 进公司日期 你对试用期间工作完成情况的满意程度如何? 在同职或类似工作员工中,你觉得自己的工作绩效处于怎样的水平? 你觉得在工作中还有哪些有待改进的地方? 你将在下一个阶段达到怎样的工作业绩? 你希望今后能接受怎样的培训? 签名： 日期： 新进员工试用期考核表 姓名： 部门： 权数 要 素 分 值 要素描述 自我评分 主管评分 20 工 作 量 18—20 工作迅速，效率佳，超过一般人 16 工作量满足需求偶尔超过标准 12—14 工作量勉强达到需求标准 10 工作缓慢，工作量未达到最低需求 20 品 质 18—20 品质突出 16 品质良好，达到满意程度 12—14 偶有错误，但尚符合工作需求 10 常有错误，无法达到最低要求 20 工 作 知 识 18—20 精研本身及相关工作知识 16 对本身工作所需知识皆了解 12—14 具起码知识以从事目前之职务 10 具基本知识或技术，但无法应付工作 10 自 觉 主 动 9—10 主动进取，经常先发制人解决问题 8 自觉完成任务内的责任 6—7 尚需指示及催促，可完成任务内责任 5 不愿主动负责，需要不断批示及催促 10 合 作 性 9—10 能与绝大多数人合作完成复杂任务 8 能与大多数人合作完成任务 6—7 合作性尚可，需要再加改进 5 合作性差，往往无法与他人共事 10 学 习 力 9—10 积极进取，不断学习新的事物 8 学习与工作直接间接关联的事物 6—7 只愿学习与工作直接关联的事物 5 学习速度慢，不愿学习新的事物 10 出 勤 9—10 极佳（全勤） 8 良好（缺勤天数不大于1天） 6—7 尚可（缺勤天数不大于3天） 5 不佳（缺勤天数大于3天） 总评 A 极佳(95—100)；B良好(85—94)；C较好(70—84)；D尚可(60—69)；E不良(小于60)） A ；B ；C ；D ；E ；（70分以下推迟转正或辞退） 主管考核意见： 签名： 年 月 日 运营经理审核： 签名： 年 月 日 最终审批： 签名： 年 月 日