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诺基亚手机市场细分和市场定位;诺基亚公司简介; 在市场营销方面,诺基亚注重市场细分。分析市场,细分市场,这个策略在诺基亚做得很好。每一个消费者群就是一个细分市场,消费者的需求客观存在着绝对差异性。在手机市场,做市场细分的因素大致有:产品性价比、消费者追求、市场地域等。作为现已在全球移动通信终端的市场占有率高达40%的公司,诺基亚的目标市场策略是全方位进入。即公司决定全面进入各细分市场,用各种产品满足各种顾客的需求。诺基亚制定了低价位策略,并重视产品质量。诺基亚重视给用户带来使用价值和增值服务,适应市场的变化,不断调整自己的宏观长远发展战略,根据市场做出决策。
如今,诺基亚已经是一个营业额达到上百亿的跨行业国际企业,在全世界都有自己的产品。据说,诺基亚的员工都很年轻,有创造性,公司提倡创新和进取精神。鼓励技术人员大胆创新,重视研发,生产出性能好、可靠性更高、更满足客户需求的产品。
;一.诺基亚针对不同目标市场的产品定位 ;二.具体市场细分策略 ;价格细分;消费者细分;;市场定位;“Human-Technology(人性科技)”这一品牌理念的提出是一个伟大的创举,他的成功至少体现在以下几个方面:
1. 改变了人们对高科技企业的思维定式——诺基亚“人性科技”的品牌理念使科技具有了人性化的气息,为冰冷的、非个性化的技术世界注入了人本因素,使得消费者的消费意识从原先对科技产品的敬畏甚至排斥向真正享受科技所带给他们的方便和快捷这一方向转变。
2. 体现了诺基亚的人文关怀——诺基亚成功地赋予了科技一张人性化的脸,把感情提升到很高的地位,满足了一般消费者的情感需求,品牌在诺基亚与消费者之间建立了牢固的情感纽带。
3. 建立了品牌差异——“人性科技”这一品牌理念的推出,不但使诺基亚与其它同类品牌很好地区分开来,而且使其寻找到了新的利益增长点,品牌的附加值上升,在赢得了市场的同时也取得了可观的利润。
4. 扩大了产品的使用领域
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品牌定位上,NOKIA强调科技以人为本
长期以来,诺基亚形成了与摩托罗拉的商务形象、爱立信的休闲形象不同的特点,即兼顾工作与生活的商务休闲的品牌形象。
诺基亚的传播策略开始发生转变,即以整体的品牌传播转化为对每个产品的形象塑造。;不同价位手机关注比(中国市场);新兴市场;饱和市场;美国;通过一整套成功的市场营销策略,NOKIA在移动通信市场上取得了巨大的成功。其所表现出的敏锐的市场嗅觉,深厚的营销功底,先进的营销理念,以及对“顾客是上帝”这一市场营销基本原则的切实执行。既使得其自身得到了巨大的发展,一跃而成为移动通信行业的老大;同时,也使得手机在中国市场上得到了广泛的普及,加快了中国移动通信行业的发展。
虽然诺基亚在智能手机市场,销售远远落后于三???、苹果iPhone和Google的Android系统手机,而在低端手机市场,又无法制住其它的亚洲竞争对手。但诺基亚公司也在寻求新的出路。
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