管道公司输油气单位职能科室规范化管理.ppt

四、“考核与评价”说明 1）-b.1：生产（运销）科业务管理得分率一览图 四、“考核与评价”说明 1)-b.2：分公司生产管理业务得分率一览图（与站队挂钩） 四、“考核与评价”说明 1）-c：生产（运 销）科体系管理 子要素得分率分 析表（摘录） 四、“考核与评价”说明 1）-d、生产（运 销）科管理要素 得分率一览图： 四、“考核与评价”说明 2）-a：安全科专业管理得分率分析表（摘录） 安全科 检查得分率计算 加权得分率计算 序号 业务 专业 检查得分率（%） 科室 基层站队 业务 加权 应得分 实得分 专业得分 业务得分 权重 平均得分 权重 加权得分 权重 1 安全健康与环保 安全管理 0.0 0.0 #DIV/0! #DIV/0! 0.4 0.6 #DIV/0! 0.80 2 消防安全 0.0 0.0 #DIV/0! 3 交通安全 0.0 0.0 #DIV/0! 4 安全监督 0.0 0.0 #DIV/0! 5 职业健康 0.0 0.0 #DIV/0! 6 环境保护 0.0 0.0 #DIV/0! 7 体系管理 体系管理 0.0 0.0 #DIV/0! #DIV/0! 1.0 0.0 #DIV/0! 0.20 8 绩效管理 绩效 0.0 0.0 #DIV/0! #DIV/0! 1.0 0.0 #DIV/0! 0.10 合计 安全加权 安全加权 0.0 0.0 #DIV/0! #DIV/0! 0.90 综合加权 综合加权 #DIV/0! #DIV/0! 四、“考核与评价”说明 安全科专业管理考评指标及计算说明： 1）、安全科某业务/专业管理得分率（“业务得分”列涂浅蓝色/“专业得分”列涂绿色单元格）＝该业务/专业管理所选检查条款实得分总和/应得分总和×100％； 说明：适用于科室对各业务/专业管理的考核。 2）、安全科主管业务加权得分率（“安全加权”行的“业务得分”，涂橙色单元格）＝∑安全科某主管业务得分率（除“绩效管理”外其它2项）×该业务管理权重（最右“综合加权权重”列，涂橙色的2个单元格）； 说明：适用于对科室主管业务的总体评价，不涉及“绩效管理”业务。 四、“考核与评价”说明 安全科专业管理考评指标及计算说明-续 3）安全科综合加权得分率（“综合加权”行的“业务得分”，涂粉红色单元格）＝安全科主管业务加权得分率×主管业务综合权重（最右“综合加权权重”列涂粉红色权重为0.9的单元格）+绩效管理得分率×绩效管理权重（最右“综合加权权重”列涂粉红色权重为0.1的单元格）； 说明：适用于分公司对科室的综合考核。主管业务综合权重与绩效管理权重分配为9:1。 四、“考核与评价”说明 安全科专业管理考评指标及计算说明-续 4）分公司安全科某业务管理加权得分率（“加权得分”列涂黄色单元格）＝安全科该业务管理得分率×科室权重（“科室权重”列涂兰色单元格）+基层站队该业务管理平均得分率×站队权重（“站队权重”列涂兰色单元格）； 说明：除“绩效管理”外，其它各项业务管理加权得分率适用于公司对输油气单位科室各项业务管理的考核；与站队挂钩项不适宜于分公司对该科室业务管理的考核；“绩效管理”项适用于分公司对科室该业务项的考核。 四、“考核与评价”说明 安全科专业管理考评指标及计算说明-续 5）分公司安全科主管业务加权得分率（“安全加权”行的“加权得分”，“业务加权得分”列涂橙色单元格）＝∑分公司安全科某主管业务管理加权得分率（“业务加权得分”列除“绩效管理”外其它2项）×该业务/专业管理权重（最右“综合加权权重”列涂橙黄色的2个单元格）； 说明：适用于公司对分公司该科室主管业务的总体考核，不宜用于分公司对该科室主管业务总体考核。不涉及“绩效管理”业务。主管业务管理权重分配由公司主管处室统一规定，解释权在公司主管处室。 四、“考核与评价”说明 安全科专业管理考评指标及计算说明-续 6）分公司安全科业务综合加权得分率（“综合加权”行的“加权得分”，涂粉红色单元格）=分公司安全科主管业务加权得分率×主管业务综合权重（涂粉红色权重0.9）+绩效管理加权得分率×绩效管理权重（涂粉红色权重0.1）。 说明：指标仅参考。 四、“考核与评价”说明 2）-b.1：安全科专业管理得分率一览图 （不与站队挂钩） 四、“考核与评价”说明 2）-b.2：安全科业务管理得分率一览图 （不与站队挂钩） 四、“考核与评价”说明 2)-b.3：分公司安全管理业务得分率一览图（与站队挂钩） 四、“考核与评价”说明 2）-c： 安全 科体 系管 理子 要素 得分 率分 析表 （摘 录） 序号 要素编号 要素名称 子要素编号 子要素名称 子要素得分率（%） 要素得分率% 应得分 实得分 得分率 1 5.1 领导和公司治理 5.1.3 目