某渡改桥工程施工组织设计.doc

第一章 编制依据、原则 第一节 编制依据、原则 一、编制依据 1、xx渡改桥工程《招标文件》。 2、xx渡改桥工程《施工图设计文件》。 3、我单位的综合施工能力。目前可投入的机械设备、技术实力以及近年来参加各等级公路的施工经验。 二、编制原则 1、严格遵循xx渡改桥工程《招标文件》和《施工图设计文件》规定的内容，完全满足业主的要求。 2、遵守施工规范和操作规程，遵循国家和交通部关于质量、安全生产规定，确保工程质量和施工安全。 3、在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上，针对本合同段工程的特点、施工条件、自然条件，并结合现场实际、上场的机械装备、人员条件，科学合理地组织施工。 4、坚持以对业主负责，对用户负责，对自己负责为目的。组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富路基、路面工程．桥梁工程等专业施工经验的技术人员和管理人员参加施工。建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，规范管理，标准化作业，严格工程质量，齐心协力，全力以赴，建好xx渡改桥工程。 第二章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、 电、路三通的准备工作。 同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。 设备人员动员周期均需5天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在3天之内。完成各种临建设施均10天，主要便道和施工临时设施建设控制在15天之内。主要的机械设备用平板拖车由成都基地运到工地，包括钢材、砂石等。地材从工地附近的料场调运。 第三章 施工组织机构 施工组织机构框图 项目经理 项目经理 ******** 建设单位 监理单位 土石方工程 施工队 灌注桩 施工队 钢筋混凝土 施工队 合同指导关系 领导管理关系 任务转换关系 计财部 对外事务部 办公室 工程部 质安部 物供部 项目总工 公司物资 设备部 砌筑 施工队 一、人员配备 项目经理一人；技术负责人一人；道桥专业人员四人；计量员一人；试验员二人；测量人员三人；质检人员二人；安全人员三人；爆破人员八人。 1.具体质量目标 不论是企业自检，还是业主、监理的中检、抽检、终检，任何时候都要努力实现本标段工程质量一次验收合格率100%，决不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，争取良好的信誉。 2.质量控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工程段施工区的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。 3.强化质量意识，健全规章制度 1）建立施工组织设计审批制度 = 1 \* GB3 ①施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。 = 2 \* GB3 ②施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。 = 3 \* GB3 ③施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 2）技术复核、隐蔽工程验收制度 = 1 \* GB3 ①技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 = 2 \* GB3 ②技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 = 3 \* GB3 ③凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 3）技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面： = 1 \* GB