弟子规与企业管理 (2).pptVIP

企业用人战略 胡 定 春 残烈的企业竞争： 归根结底是人才的竞争 人力资源部常常因为公司缺人而烦恼？ 有的人员充足，却又不适合岗位； 有的人才虽然与岗位匹配，但没有积极性； 他们、她们甚至义无反顾的选择离我们而去。。。。 员工为什么离我们而去？ 也许是企业用工缺口很大 也许是竞争对手挖墙角 也许是外来压力的驱使 也许是公司的文化理念 也许是觉得没有发展前景 也许是管理者的风格影响 也许是企业薪酬不太理想 如何解决这些棘手的问题？ 四点建议： 一、选才：人尽其才——找对人 二、育才：行之有效——培训人 三、用才：人岗匹配——用对人 四、留才：共同发展——留住人 选才：如何选对人？ 选择谁——对象？ 选聘大学生还是高中生？ 选聘新手还是熟手？ 内部提升还是挖角或空降？ 怎么招——渠道？ 校园招聘？ 人才市场？ 网络招聘？ 摆摊设点？ 如何聘——考核？ 笔试 面试 答辩 选择人才 1、要与企业的战略目标相匹配。 2、要与行业环境和企业地位相适宜。 3、要与地域的经济水平和人文环境相结合。 4、要考虑人才市场的供应现状。 5、要兼顾短期和长期人才需求。 6、要考虑人力资源成本。 考察员工什么？ 海尔集团 客观标准：逻辑能力、理解能力、沟通能力、领导能力 软性指标：诚信、组织力，创新能力，解决问题的能力 联维亚需要考察员工什么？ 理解能力？ 沟通能力？ 创新能力？ 执行力？ 学习力？ 责任 诚信 合作 积极 自发 培养人才 培训极具针对性 培训内容专业化 培训方式自主化 培训效果优质化 任用人才 １、因事设岗、“人岗匹配”。 2、工作目标要有挑战性 3、岗位应动态调整 4、加强考核评价 留住人才 １、薪酬、福利留人。 ２、企业文化留人。 。 ３、感情留人。 ４、事业留人。 ５、领导留人 （1）强烈的爱才之心。 （2）宽宏的容才之量。 （3）高超的用才之艺。 （4）正确的用人导向。 * * *