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街道上半年工作总结和计划 一、上半年工作总结 （一）社会治理成效显著。继续深入推行以小区党支部为核心、业委会充分履职、物业公司优化服务的“三位一体”治理模式，实现阵地联用、工作联商、事务联管、活动联搞、服务联做、责任联担，将三方力量真正拧成一股绳，结成命运共同体。该经验做法被《人民日报》刊登宣传。坚持小问题“键对键”快速回应，在各小区全面建立以支部书记为群主的业主微信群，热情回应群众诉求，做到“支部接单—三位一体办单—晒图回单—考核验单”，累计吸纳近2万户业主入群，月均办单3000件。坚持大问题“面对面”协商解决，每周在各社区党组织主导下，把违章搭建、噪音扰民等矛盾较为突出的问题变为议题，邀请矛盾各方及有关部门共同参与，做到社会治理大家谈。通过“三位一体”的协同治理，把“对手”变成了“助手”，街道网络问政量同比下降近20%。同时稳步推进商贸城涉安危建拆除工作，截至目前已拆除320余户，占比72%。 （二）党建工作坚实有力。坚持“党建+”理念，结合新交付小区“三房”，围绕居民需求和治理需要，在景尚佳园、帝景豪苑高标准打造集阅读休憩、议事交流、就业增收等多功能于一体的“三度空间”（阅读空间—小区书房，交流空间—居民会客厅，就业空间—创业客厅），让居民在阅读中交流、在熟识中议事、在创业中增收。积极与共建单位开展“双结双联”活动，主动对接结对单位形成“资源清单”210个。充分发挥“支部+文化”作用，先后组建“俏年华”“大爱艺术团”“顺河旱船”等文艺队伍6支，开展“十九大精神进社区”“党情惠民生共筑文明梦”“幸福豫新一家亲”等节日文化宣传活动60余场，丰富了群众文化娱乐生活，增进了小区居民熟识度。在今年的全市城市基层党建会议上，豫新街道代表宿豫区作典型发言。 （三）经济发展持续发力。始终把招商引资作为头等大事来抓，要求“人人都是信息员”，上半年共排查有效招商引资线索16条，主要领导带队外出招商4次，邀请客商到宿豫考察6次，新招引的龙升轮胎、金桂智能科技两个计划投资过亿元的项目已完成厂房装修和设备安装，正在试投产；善洁环境科技项目已完成可研报告，正在办理评审手续。按照“政策激活市场、市场带动商贩”的思路，引入社会专业力量成功盘活庐山路便民疏导区，日均接待消费高达4000人次。同时，挖掘城市发展红利，相继建设了街景店车、家政服务、文化传媒等一批创业项目。完成“365+1”创客空间二期建设并投入使用，新增入驻企业13家，成功引入年销售近1000万元的江苏斯比特公司。进一步加大对“城市创业客厅”奖励扶持力度，建成对外直达义乌、对内联通各小区创业点的“城市创业客厅”收发总站，上半年新建创业客厅4个，提档升级6个，目前18个创业客厅均良性运行，带动低收入群体就业1800余人，人均月增收1500元。 （四）文明城市建设长效保持。突出问题薄弱点和容易反弹项，通过制度化推进、精细化管理，持续开展物业提质和“走进小区找短板补短板”活动，共排查整改各类短板问题4716个，拆除小区违建54处。严格对照城市社区、居民小区、集贸市场等重点点位长效建设标准，列清责任清单，实行三级包保。把抓好物业管理服务作为重中之重，建立健全街道管理、社区督导、小区服务的三级物业管理体系，用好物业考核奖补资金和物业服务履约保证金，把动态保洁、车辆秩序管理、清理小广告、杂物堆放等作为物业常规工作进行考核，通过每周随机抽查、按月观摩授旗、季度兑现奖惩，全面激发物业新活力、树立服务新标杆。上半年组织物业观摩评比6次，兑现第一季度物业奖补资金20万元，小区车位费平均收缴率达到60%。 （五）低保核查取得重大成果。结合城市低保现状，自去年8月，街道对1968户低保户全面启动核查工作，经过历时10个月深入细致的思想工作和辛勤努力，排除种种阻力，低保核查清理工作取得重大成果。主动申请退保户1681户，主动放弃253人，符合低保、重残、五保的184户。经过本次低保核查清理，街道目前现有低保户70户，148人。本次核查按照广泛宣传、动员部署、退保登记、入户核查、民主评议、信息比对、张榜公示、低保审批、完善档案8个步骤实施，严格做到“五个公开”（低保政策公开、低保标准公开、低保审批流程公开、低保家庭信息公开、举报电话公开），通过实行审查责任制和责任追究制，真正做到“一把尺子”量到底，实现“阳光低保” “公信低保”，维护了社会公平正义，得到广大群众的广泛认可。 （六）信访形势平稳可控。进一步深化“432”工作法，即：明确领导班子和社区书记做到“四个亲自”（亲自接访、亲自下访、亲自督办、亲自回访），包保责任人做到“三个快速”（快速接单、快速入户、快速反应），工作中做到“两个注重”（注重”零“报告，注重化解稳控）；注重把能人、善人、热心人及“五老”人员选树为“社区领袖”，组建一批善于为党分忧的“夕阳红”调解室