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卸船柔性组织QC小组成果发布材料 PAGE 1 PAGE 16 华夏国际电力公司卸船柔性组织QC活动发布材料 华夏国际电力公司卸船柔性组织QC活动发布材料 QC小组成果发布材料 提 高 卸 船 效 率 发 布 人：林军体 小组名称：提高卸船效率QC小组 单 位：厦门华夏国际电力发展有限公司 2006年3月 一、课题背景 华夏国际电力发展有限公司嵩屿电厂二期工程于2004年7月开工建设，计划于2005年底第一台机组投产发电，2006年3月第2台机组投产发电。电煤的需求量将成倍增加。另一方面，由于国内宏观经济持续向好，能源紧张的形势日益严峻，交通运输成为经济发展的瓶颈，海上运输成本显著增加，对船舶装卸的时间要求十分严格，滞期的成本和速遣的效益十分明显。在本QC活动计划前，华夏电力公司输煤系统卸船效率较国内同行落后，煤船停靠公司码头时间相对较长，存在较严重的滞期现象，这给公司带来了较大的经济损失，影响了公司的形象，也影响了承运人的生产经营。此外，以活动前的卸船速度，根本满足不了二期工程投产后的燃煤需求。这与公司输煤系统运行方式、设备性能、人员配置有关，也与公司输煤系统潜力未完全挖掘有关。通过开展QC活动，探索提高卸船作业效率的办法和措施，充分挖掘潜力，缩短煤船停靠时间，满足公司4台机组稳发、满发的要求，提高效益，同时让承运人（船方）满意是本课题的基本出发点和落脚点。 二、小组概况 1、注册情况 小组名称 卸船柔性组织QC小组 成立时间 2005年1月 小组类型 管 理 型 + 现 场 型 组 长 陈诗春 课题名称 提高卸船效率 活动日期 2005.06～2006.03 课题注册 2005.06 小组成员 9人 企业注册号 2005-QC-YX-05 活动次数 13次 主管部门注册登记号 2、QC小组成员和分工 小组成员 姓 名 性别 职 务 组 内 分 工 组 长 陈诗春 男 燃运专工 组织实施 副组长 陈健 男 专工 设备改造 钟圣芳 男 专工 技术支持 郭健 男 原燃料采购专责 燃料采购调度 组 员 林军体 男 码头班长 卸船实施 林英 女 燃料采购专责 燃料采购调度 黄志勇 男 检修班长 设备检修 林庆江 男 燃运班长 卸船实施 吴振岗 男 综合班长 煤场管理 顾问 钟荣辉 男 总经理助理 顾问及支持 纪荣淮 男 运行部主任 顾问及支持 3、QC小组活动情况 序号 活动时间 活动地点 活动内容 参加人员 01 2005.06.10 行办楼五楼会议室 讨论提高卸船效率QC活动的必须性和意义以及小组成员组成 钟荣辉、李培俊、陈诗春、钟圣芳、郭健、陈健、林英 02 2005.06.13 行办楼一楼会议室 讨论QC活动总体思路 QC小组全体成员 03 2005.07.03--.07.06 广州珠江电厂 学习珠江电厂卸船经验 郭健，陈诗春，钟圣芳、黄志勇、林军体、林宗溪 04 2005.08.12 燃料采购办公室 讨论燃料采购运输与生产运行和设备检修的配合 郭健、林英、陈诗春 05 2005.08.16 生办楼燃料检修办公室 讨论斗轮机出力不足解决办法 陈健、黄志勇、陈诗春 06 2005.08.19 生办楼燃料检修办公室 讨论#2A皮带机通#3B皮带机改造 陈健、黄志勇、陈诗春 07 2005.08.23 码头班组 与码头班员交流探讨提高卸船效率的措施 陈诗春、林军体、码头班员 08 2005.08.23 输煤程控室 与燃运班班员交流探讨提高卸船效率的措施 陈诗春、林庆江、燃运四班班员 09 2005.08.23 生办楼302 讨论卸船过程中燃运班与码头班的配合问题 陈诗春、林庆江、林军体、吴振岗 10 2005.08.25 生办楼燃料综合班 讨论煤场堆取料调度管理办法及其与提高卸船效率的关系。 陈诗春、吴振岗、燃料综合班班员 11 2005.12.15 生办楼燃料检修办公室 讨论#2卸船机振动给料器改造时间安排及相应的燃料调运计划 陈诗春、陈健、黄志勇、 林英 12 2006.01.09 生办楼生产调度会议室 讨论卸船绩效管理办法 钟荣辉、陈诗春、陈健、 林英、林军体、王伟荣、 李培俊 13 2006.01.18 候班楼三楼会议室 讨论卸船绩效管理办法 钟荣辉、陈诗春、陈健、 林英、王伟荣、李培俊 三、选题理由 满足二期工程电煤需求，提高公司经营管理水平及维护公司形象要求 满足二期工程电煤需求，提高公司经营管理水平及维护公司形象要求 活动目的 活动目的 3.5万吨级的煤船平均卸船时间在天，电煤运输协议要求卸船时间3天； 3.5万吨级的煤船平均卸船时间在天，电煤运输协议要求卸船时间3天； 5万吨级的煤船平均卸船时间在天，电煤运输协议要求卸船时间也是3天； 一期工