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管理培训教材 班、组长的职责 目录 第1讲 班组长在企业管理中的作用 班组长的地位 班组长的使命 班组长的重要作用 班组长的职责 第2讲 班组长的现状和基本标准 班组长的管理水平现状 角色认知 成就动机 技能要求 第1讲 班组长在企业管理中的作用 班组长的地位 班组长的使命 班组长的重要作用 班组长的职责 一 班组长的地位 班组长的地位可表述如下： 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 二 班组长的使命 三 班组长的重要作用 班组是企