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企业会计内控管理强化对策探究 摘要：随着经济的不断发展，给企业注入了新的发 展活力。作为企业重要组成部分会计部门贯穿于企业经营活 动的整个环节，具有十分重要的作用。企业对会计特别是内 控管理提出了越来越高的要求。然而，目前大部分企业会计 内控管理水平仍然不高，存在着很多不足，严重限制和阻碍 了企业的后续发展。因此，本文着重阐述强化企业会计内控 管理的重要性，并分析了企业会计内控管理中存在的诸多问 题，针对这些问题提出了一些意见和看法，以便供广大相关 人员参考。 关键词：企业 会计内控管理 重要性问题 对策 一、前言 近年来，随着社会主义市场经济体制的不断建立和完 善，企业作为国民经济发展的重要力量，对于我国经济的发 展做出了巨大贡献。企业在经营和运行中，离不开会计工作 的参与，作为企业财政重要管理人员的会计，不仅熟练掌握 着整个企业运行的资金运转情况，而且对于企业发展的重大 方针政策也是十分熟悉和了解的，企业内控管理水平的高低 直接关系着企业的后续发展前途问题。要想降低企业经营的 成本和风险，就必须不断强化企业内控管理，提高企业内控 管理水平。 二、阐述强化企业内控管理的重要性 （一） 企业内控管理是财务管理的核心 第一，企业内部分工比较复杂，具有多层的代理管理， 为了提高企业财务管理效率，财务管理就必须对其分工和职 责进行明确，确立了多个层次，分别有出资者财务、经营者 财务以及财务经理财务等多方面。在企业内部管理中起主要 作用的就是财务经营者和经理，其主要负责对董事会的各项 战略和决策进行执行和落实，并负责对公司的预算方案进行 实施，总而言之，他们扮演的就是执行者的角色，而非企业 的决策者。第二，企业财务管理过程中，经常会和企业各个 部门相联系，只有对企业内部和外部各个部门的利益进行有 效协调和处理，才能营造和谐的企业工作环境，促进企业内 控管理工作的顺利开展，以便实现企业的战略目标。因此， 企业必须强化内控管理，对企业各部门进行科学的激励和约 束，使二者达到平衡状态，并且努力搞好各个部门之间的关 系，促进各个部门的友好合作和团结，将每个部门的具体工 作进行合理的整合，以便为企业短期和长期目标的执行和实 现提供便利条件。 （二） 企业内控管理时抵抗风险的关键 近年来，面临着严重的金融危机，企业承受的经济风险 越来越大，对外部条件的要求也越来越高，企业能否强化内 控管理直接关系着企业的经营活动以及企业的发展状况。如 果企业的内控管理水平很高，将会极大地凝聚企业员工，共 同为企业的发展而不断努力。因此，要想在严峻的金融危机 面前求得生存和发展，企业必须强化内控管理，建立和健全 内控管理体系，降低企业的经营风险。 （三） 强化会计内控管理是会计信息和监督真实性和科 学性的重要保证 第一，企业内控管理机制健全和健全，能够在很大程度 上规范和约束采集、归类、记录以及汇总会计信息工作，并 对企业的真实经营活动和资金运转状况进行如实反映，一旦 发现企业运行中出现的问题，能够及时对其采取必要措施， 及时纠正和解决问题，使得会计信息能够实现真实化和科学 化。第二，企业内控管理机制建立和健全，可以对企业的整 个经营环节进行有效的制约和监督，时刻跟踪和了解企业的 财务动向，使企业的财产物资能够保存完好，降低和节省各 项成本，避免时间和精力的过度使用和浪费，并对企业财务 人员的行为活动起到一定的制约和规范作用，防止其出现违 规操作现象，给企业经营带来不可预估的风险和损失。 （四） 强化企业内控管理是压缩资金占用量的重要手段 企业内控管理机制的健全，可以极大的提高财务人员的工作 效率，对企业的存货进行数量盘点和正确核算，并及时对存 货状况进行分析，对于企业的主要材料测算其经济订货量， 并在充分考虑实际情况的基础上对其进行适当的修正，以便 制定的经济采购计划能够满足市场经济发展的同时，节省釆 购成本，促进资金的快速融通和流转，压缩资金占用量，促 进企业资金利用效率的提髙。 三、企业内控管理中存在的主要问题简析 目前，企业内控管理工作中存在着很多问题，对企业的 后续发展有着很多不利影响，现对这些问题进行如下分析。 第一，会计内控制度仍然不够完善，监督不到位。在企业内 控管理工作中，我们不难发现监督权力大多掌握在企业高层 领导人手中，导致企业的会计监督职能内严重削弱，如同虚 设，流于形式，难以对企业财务工作发挥其应有的监督作用, 导致企业违法乱纪现象仍然十分猖獗，得不到遏制和有效约 束和制裁。第二，企业信息核算出现失真现象。有些企业一 味的追求自身的经济利益，不惜牺牲企业的良好形象，对国 家相关法律和法规予以忽视，采取各种不正当手段要求会计 人员做假账进行非法集资和投资，甚至对成本费用进行乱挤 乱摊，工资、奖金和福利分配严重不合理，逃税漏税，导致 企业信