国家职业资格培训教程05生产物流管理.ppt

* 2、生产物流系统控制方式：反馈与前馈 反馈控制：控制主体根据设立的目标，发布控制指令。 特点是根据当前状态决定下一步行动，由于从信息收集到调整实施有一定的时间后，在某些情况下可能会影响目标达到。反馈控制的另一特点是稳定性，其总趋势是保持系统的平衡状态 * 　 反馈过程示意图 　 * 2、生产物流系统控制方式：反馈与前馈 前馈控制：着眼于对系统的未来状态的预测，事先采取措施应付即将发生的情况。这种控制带有主动性。 * 　 前馈过程示意图 * ３．生产物流控制的复杂性 （１）生产物流信息收集问题 为了及时对生产系统进行控制，必须掌握生产系统的各种信息。但生产物流系统涉及范围广，采集周期、衡量尺度等不一致，所以需建立统一完善的数据采集系统。 （２）生产物流系统对反馈信息响应速度慢 由于物流系统中的许多问题是非结构化的，控制决策复杂。在实际应用中主要依赖于管理人员的判断，这使生产物流系统对反馈信息的响应速度比工程技术系统要慢 （３）生产物流控制系统设计难度大 * 二、生产物流控制的内容和程序 1、控制的内容 （1）进度控制：物流控制的核心是进度控制，即物料在生产过程中的流入、流出控制，以及物流量的控制 （2）在制品管理：在生产过程中对在制品进行静态、动态控制以及占有量的控制。在制品控制包括在制品实物控制和信息控制。 （3）偏差的测定和处理：在进行作业过程中，按预定时间及顺序检测执行计划的结果，掌握计划量与实际量的差距，根据发生差距的原因、差距的内容及严重程度，采取不同的处理方法。首先，要预测差距的发生，事先规划消除差距的措施，如动用库存、组织外协等；其次，为及时调整产生差距的生产计划，要及时将差距的信息向生产计划部门反馈；再次，为了使本期计划不作或少作修改，将差距的信息向计划部门反馈，作为下期调整的依据。 * 二、生产物流控制的内容和程序 1、控制的内容 完成上述控制内容的系统可以采用不同的形式和结构，但都具有一些共同的要素。这些要素包括以下几方面： 强制控制和弹性控制的程度 目标控制和程序 控制 管理控制和作业控制 * ２．控制程序 （1）制订期量标准。 期量标准要合理与先进，并随着生产条件的变化不断修正。 期量标准是根据加工对象在生产过程中的运动，经过科学分析和计算，所确定的时间和数量标准。 * ２．控制程序 （2）制订计划：依据生产计划制订相应的物流计划。 （3）物流信息的收集、传送、处理。 （4）短期调整：为了保证生产正常进行、及时调整偏差，保证计划顺利完成。 （5）长期调整及其有效性的评估。 * 三、生产物流控制的原理 1、物流推进控制原理：基本方式是根据最终需求量，在考虑各阶段的生产提前期之后，向各阶段发布生产指令量，这种方式称为推进方式。以这种方式进行物流控制的原理称为物流推进控制原理。 特点：集中控制 * 推进式模式下信息与物料流程图 客户 工作中心4 工作中心2 工作中心1 工作中心3 输入物料 物流 信息流 计划部门 * 三、生产物流控制的原理 2、物流拉引控制原理：基本方式是在最后阶段按照外部需求，向前一阶段提出物流供应要求，前一段按本阶段的物流需求量向上一阶段提出要求。 特点：分散控制 * 拉引式模式下信息与物料流程图 客户 工作中心4 工作中心2 工作中心1 工作中心3 物流 信息流 计划部门 输出产成品 输入物料 根据客户需求下达物料需求指令 * 重点复习提示 1.专业知识复习重点 (1)生产物流方案。掌握作坊式手工生产(单件生产)；大批量生产(福特流水线式生产)；多品种小批量生产(精益生产)等不同生产模式下生产物流方案的特点和制定方法。 (2)主生产计划与粗能力计划。能根据客户直接订单(货)量、市场预测需要量和其他需求量来确定主生产计划，并对关键生产能力进行估算，给出能力需求的概况。 * 重点复习提示 2.操作技能复习重点 (1)MRP的输入与输出内容。物料需求计划的输入信息包括：主生产计划、粗能力计划、库存状态信息、产品结构信息(物料清单)、物料需求计划、能力需求计划、工艺路线、工作中心和外部零件信息等。MRP的输出所提出的报告分为两种：一种是基本报告；另一种是补充报告。 (2)物料清单内容。物料清单又称为产品零部件表、材料表等，是一种定义产品结构的标准，其形式是一份产品的零部件展开表。物料清单的最高层项目称为最终项目，它可以是产品或是进入产品最后装配阶段的零部件，还可以是