S公司薪酬体系设计.pdfVIP

1 绪论 1.1 问题的提出 人力资源管理是企业现代化管理的核心，其中薪酬制度对于优化人力资源配置， 提高管理效益，建立“开放、流动、竞争、协作”的新机制，增强技术创新能力， 多出人才，多出成果，增强企业的活力具有直接的意义。 然而，我国企业特别是国有企业的薪酬制度改革进展比较缓慢，其主要原因在 于：劳动评价比较复杂，薪酬改革的外部环境不断的变化，设计普遍适用的薪酬体 系难度较大，人力资源管理在现代企业的突出作用未被有效的重视，人力资源管理 队伍素质与薪酬改革的实际需要不相适应等等[1] 。 作为大型国有企业的 S 公司，在新形式下，企业员工特别是核心员工流动性较 大，员工工作满意度较低。这一矛盾如何解决一直困扰着公司的经营者。论文从“薪 酬”这个角度来分析、研究和解决公司员工最直接最关心的问题。 论文在西方经济学工资理论和激励理论的指导下，通过对现代企业制度下薪酬 体系的研究，在对 S 公司原有的工资制度的研究和分析的基础上，成功进行的薪酬 体系设计的实践经验为案例，努力寻找和建立对我国国有企业在经济全球化时代获 得竞争优势所具有借鉴意义的薪酬体系。 1.2 项目研究背景及意义 以人才竞争为显著特征的二十一世纪，人力资本是最重要的