管理学：10组织变革.pptVIP

第1节 组织变革概述 组织变革指的是组织面对外部和内部条件的变化而进行改革和适应的过程。 一、组织变革的动因、认识和领域 组织变革的现实意义 ：“变革不仅无所不在，而且还持续不断，这已成了常态” （一）组织变革的动因 外部动因 内部动因 （二）对变革的两种不同认识 风平浪静观：经历解冻阶段、变革阶段和冻结阶段。 急流险滩观：迅速地对外界环境作出的反应。 （三）组织变革的领域 结构变革 技术变革 人员变革 附加：组织变革的类型和目标 （一）组织变革的类型 ①战略性变革 ②结构性变革 ③流程主导性变革 ④以人为中心的变革 （二）组织变革的目标 ①使组织更具环境适应性 ②使管理者更具环境适应性 ③使员工更具环境适应性 一、组织变革的动因 ●企业自身成长的需要 ●企业内部条件的变化 三、组织变革的内容 ●对人员的变革 ●对结构的变革 ●对技术与任务的变革 四、组织变革的过程与程序 二、应对变革中的抵制和阻力 （一）抵制变革的原因 1.对于不确定性的恐惧 2.对于可能失去个人利益的恐惧 3.不认为变革符合组织的最佳利益。 （二）力场分析 常用于识别某一特定的变革活动的动力和阻力的一种工具。195页图10-1 （三）减少阻力的方法 确保达成共同的变革愿景 沟通变革的目的和重要性。。。。 二、应对变革中的抵制和阻力 （四）