防止专业经理人违反伦理道德的决策.PPTVIP

第七章 經營管理的倫理 對股東主理人的職業倫理信條不該做出對公司不利、對自己有利的決策，包括: 1.財富理論 2.忠誠里論 對社會大眾的經營管理信條，不應該做出對公司有利，對社會不利的決策，包括: 1.財務報表的真實性與充分揭露 2.專業倫理 3.競爭倫理 4.相關利益團體整合的倫理 壹、專業經理人的意義與角色 一、專業經理人的定義 「專業（professional）」，指的是勝任某一個工作領域職位所需具備的知識與技能。 經理人（manager）指的是透過他人完成工作，並執行規劃、組織、用人、領導與控制等五大管理功能的人。 專業經理人必須扮演好股東經營的代理人角色，其工作任務是運用其專業知識與管理技能，以提高決策品質，提升企業經營績效，增進股東收益，並進而促進整體國家經濟發展。 某些不可以稱專業經理人:資本主經理人、業餘經理人。 二、專業經理人的角色 Henry Mintzberg提出三大類，分別為： 人際角色類:包括頭臉角色、領導角色、連絡人角色。 資訊角色類:包括偵察者角色、傳播者角色、發言人角色。 決策角色類，包括企業家角色、紛爭處理者角色、資源分配者角色、談判者角色。 能扮演上述十大角色，然而往往事與願違，其原因有以下三點： 老闆（也就是主理人）對不同經理職位的角色預期不同 組織的制度規章及企業文化 專業經理人的養成教育 　　人社會角色之關聯 三、企業發展階段與專業經理