项目计划管理的应用.pptVIP

项目计划管理应用研讨 2011年5月11日 项目管理流程 项目计划管理技术介绍 项目计划管理实际问题 什么是项目 独特性 一次性 相互关联的活动 什么是项目管理 建立项目管理的流程 为项目的每个阶段制定项目计划 与项目干系人进行有效的沟通 在特定的时间、预算和规格要求下完成项目 一线公司计划体系框架 一级计划：公司年度计划 二级计划：各项目里程碑节点计划 三级计划：各项目（详细实施）计划 项目计划在项目生命周期的位置 项目管理流程 定义阶段 阐明项目要达到的目的和要求 确保项目的价值 描述项目 明确项目的目的和范围 这是一个什么项目？ 为什么做这个项目？ 项目什么时候结束？ 项目费用会是多少？ 制定项目目标 明确项目的结果 衡量项目成果的标准 项目结束时，要交付什么成果？ 必须满足什么要求？ 什么时候结束？ 如何知道每个目标是否达到？ 项目里程碑节点表 重点检查点 里程碑表明 一项主要工作的完成 一个子项目的开始或结束 项目工程合理工期 工程工期里程碑节点 什么样的产品？ 什么样的环境？ 分解工作结构 确定具体要完成的工作 显示主要工作和次要工作的关系 通过这个项目，我们要交付什么成果？ 包括什么工作？ 各项工作的主要分支是什么？ 子项目 使工作更容易管理 项目是否很大或很复杂？ 是否有较复杂的部分？ 是否可委派单独的负责人？ 核算资源成本 确定资源