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解决方案的构思 项目是否能够成功取决于项目团队成员和客户之间能否对项目的目的和目标有一个清楚一致的看法。团队在 Microsoft? 解决方案框架（MSF）过程模型的构思阶段定义项目的远景。在接下来的四课中，将会学习构思阶段以及在这个阶段中团队成员的角色和责任。此外还会学习如何定义项目的远景，以及如何分析项目相关的风险。 学习完本章后，将能够： 描述 MSF 过程模型构思阶段的目的、活动和交付成果 确定远景/范围文档的组成部分 确定项目结构文档的组成部分 分析项目中的风险 构思阶段 所谓构思阶段是这样一个时期，在这个时期内团队、客户和发起人定义高层次业务需求和项目的总体目标。其主要目的是确保一个共同的远景，而在项目对组织是否有价值，以及项目是否能够取得成功等方面，团队成员也需要达成一致意见。构思阶段的工作重点是明确地定义问题。构思阶段最后到达远景/范围认可里程碑。 学习完本课后，将能够： 描述构思阶段的目的 描述在构思阶段团队成员的角色和责任 列举组建项目团队的指导方针 描述构思阶段的交付成果 构思的目的 图3-1 构思的目的 MSF 过程模型的第一个阶段是构思阶段。在这个阶段中，团队对要解决的业务问题，以及这些问题与公司、客户和环境的关系创建一个概括说明。这样就帮助团队清楚地认识到必须为它的客户实现什么。对于一个成功的项目，你需要知道客户想要通过解决方案实现什么。 图3-2说明