第一节 施工组织与管理专题讲座.ppt

图5-4 横道式施工进度计划 (2)工程进度曲线 进度曲线是以工期为横轴，以完成的累计工程量或工程费用的百分比为纵轴的图表化曲线。 图5－5是利用图5－4中横通道施工进度计划的资料而绘制的进度曲线。 图5-5 工程进度曲线 (3)斜条图方法 以纵坐标表示施工时间，横坐标表示里程，而各分项工程或施工工序的施工进度则相应地以不同的斜线形式表示施工进度计划，见图5－6。 图5-6 斜条图进度计划 (4)网络计划技术(network chart） 用统筹方法（overall planning)统一规划，把施工过程中各有关工作组成一个整体。 图5－7是一个与图5－4﹑图5－5所示的施工进度计划相对应的网络计划。 图5-7 施工进度网络计划图 四、质量管理 地铁工程中存在的较普遍的问题有： ①明控法施工地铁车站，因为施工缝、沉降缝、收缩缝留取不当，施工不精心，建成后的车站，顶板、边墙出现开裂和许多温度应力裂缝； ②盾构法施工圆形隧道，管片拼装挤压，缺角、掉边，防水橡胶垫片跑位，失效，个别地段隧道渗漏水相当严重，甚至影响使用； ③地基处理和注浆加固不完善，造成隧道、车站、隧道和车站间相对不均匀沉降较大； ④车站和隧道装修材料变形、坍落、霉变。 ⒈产品质量和工程项目质量 ⑴质量的定义：反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和； ⑵工程项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。 ⒉全面质量管理 　 全面质量管理(Total Quality Control)，就是指对生产的全企业、全体人员及生产的全过程进行质量管理，形成一个较完整的质量保证体系。 ⒊质量管理体系 ⑴一个工程施工公司设有质量科，每一个工程项目经理部设有质量小组，分工种设有质量员； ⑵QC小组：施工单位的各业务部门、队、组设质量管理小组。 全面质量管理过程有四个阶段：计划(Plan)、执行(Do) 、检查(Check) 、处理(Action)，简称PCDA循环 图5-8 PDCA质量管理循环图 图5-9 PDCA循环层次示意图 五、经济管理 ⒈工程费用分析 　工程项目的总投资一般包括固定资金和流动资金两部分。其组成如图5－10。 　项目的流动资金构成如图5－11。 ⒉投资阶段划分 　按照我国现行的基本建设程序，可将投资划分为：投资前期、投资执行期、投资回收期(生产运营期)，如图5－12。 图5-10 项目总投资组成示意图 图5-11 项目流动资金构成图 图5-12 我国基本建设各阶段划分 ⒊投资控制 a.投资控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额内； b.基本方法有两类：全方位投资控制和全过程投资控制； c.全过程投资控制分三个阶段：立项阶段﹑设计和施工招标阶段﹑施工及竣工阶段。 ⑴投资前期 1)投资前期委托规划、设计和咨询单位进行可行性研究； 2)工程项目的经济评价以国民经济评价为主，财务评价为辅。 ⑵投资执行期 包括设计、施工招标、施工、试运营和竣工验收等阶段。 ⑶生产运营期 六、现场管理 ⒈现场管理的任务及要求 　实现“三高一低”和文明施工，即高速度、高质量、高工效、低成本和文明施工。 ⑴技术管理的任务和要求 ⑵现场材料管理的要求 ⑶现场设备管理的任务 ⒉管理主要内容 ⑴现场技术管理内容 ⑵现场材料管理的内容 ⑶现场机械设备管理内容 ⒊安全生产管理 ⑴落实安全责任，实施责任管理 ⑵安全教育 ⑶安全检查 ⑷现场安全用电 ⑸电焊作业预防触电和安全保护 ⑹施工现场的防火 地　　　　　　 铁 与 轻 轨 第五章　地铁与轻轨交通的施工 第一节 施工组织与管理 一、施工组织与管理 ⑴施工组织是一门带有综合性的应用科学； ⑵施工组织设计就是为完成具体的施工任务创造必要的施工条件，为进行合理的施工组织和选择先进的施工工艺所做的设计； ⑶施工组织设计时建筑工程项目管理组织和技术指导的综合性文件，也是工程施工和实施过程中的依据性文件。 ⒈施工组织设计分类和主要内容 ⑴施工组织设计分为总体和单体两种组织设计； ⑵总体的施工组织设计是实施建设项目总的战略部署，对项目建设起控制作用。如一条地铁线路或某一期工程； ⑶单体的施工组织设计是指单个施工项目的技术安排，对工程施工起指导作用。如地铁某一车站； ⑷施工组织设计编制内容有：工程的概况、施工准备、场地施工总平面布置、确定分部分项工程施工方法、施工流程和工艺标准、工程施工质量管理体系和质量保证措施、工程安全文明施工的条例和技术措施、劳动力和技术准备的配置、施工进度管理计划、施工预算和投资分配等。 2.编制程序步骤 ⑴初步施工组织设计 指设计阶段编制的施工组织设计