招聘江湖新之舌战群儒.docxVIP

??? 经过上次的面试，我给总经理留下了很好的印象，回家不久，我便又接到了通知，说董事长从国外回来了，让我到公司的总部去，要和我聊一聊。于是我按时来到公司的总部。到达总部后，还是人资源部的刘经理接待的我，他引导我来到了公司的一小会议室，会议室内己经有十多个人，在刘经理的介绍下，我才明白，董事长把各部门的经理都请了过来，想让我和大家聊一聊。刘经理逐一为我介绍，上次给我做面试的总经理也来了。我心想，看这阵势，他们要试一试的我能力。我和大家见过礼后坐于客位。 ??? 这时董事长说了：“要上两次的面试中，人力资源部刘经理和我们集团公司的总经理对你评价很高，因此我把大家找来，大家一些聊一聊，不要紧张，只是聊天吗？”董事长看上去六十多岁的样子，面容很是和善，说出的话也是和蔼可亲。他又说“我们是一家民营企业，在发展会有很多问题，从你的经验来看，民营企业一般情况下会存在哪些弊端？” ??? 没想到这就开始了，我多年民营企业打工，自然是感触很大，我于是回答到“民营企业存在的主要问题有： ??? 第一，家族色彩，家族成员在企业里担任重要职务，主要权力由与老板有血缘或亲缘关系者把持。 ??? 第二，效率低下，常见的现象是：事而不议，议而不决、决而不行、行而无效。 ??? 第三，体制缺陷，管理体制及组织结构呈现出一种粗放状态，缺乏科学性，组织设计严重不合理。 ??? 第四，无规则化，缺乏管理制度和应有的业