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鞋
业
终
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营
手
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目录
一、企业简介
二、终端运营总则
三、终端装修及营业准备
1)装修前
2 )装修中
3 )装修后
四、终端运营流程及岗位职责
1)店长及领班职责
2 )店长及领班工作流程
3 )导购员职责
4 )导购员工作流程
五、店铺管理
1)人事管理(招聘、用工、奖罚)
2 )货品管理(收货、发货、退残、盘点、促销品)
3 )卖场管理(卫生、整理、标签使用、灯具使用)
六、终端服务规范(服务流程、仪容仪表、服务位置、推介内容、售后服务)
七、终端陈列规范
八、终端会员管理规范
九、产品知识(皮鞋结构图、鞋面材料、鞋底材料、常见皮革识别、工艺和生产流程、商品分
类、产品尺码对照表、保养方法)
十、销售技巧
十一、 紧急事件处理
十二、 终端运营常用表格
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一、企业简介 道
本公司为法国耶纳诺国际公司授权的国际品牌“耶纳诺”在中国的鞋类全权总代理和制造
商。是集科研、开发、销售及服务与一体,专业生产“耶纳诺”皮鞋的全资公司,公司下设产
品研发中心、销售服务中心、人力资源中心、信息发展中心、企业融资顾问中心等发展机构。
公司拥有花园式的现代化工业园 20000 多平方米,8 条世界先进的制鞋流水线和近 2000
名优秀员工。其主打品牌“耶纳诺”始创于上世纪廿年代,源于法国巴黎,1998 年登陆中国,
产品畅销国内一、二类市场深受消费者青睐。
多年来,其鞋类产品坚持“以质量创品牌,以品牌拓市场”的经营战略,秉承“自然亲切、
健康自由、执著忠诚”的企业精神和经营理念,全面提升品牌文化内涵和产品科技含量,致力
打造精致、高档、实惠的时尚精品,让“耶纳诺”完美的品质,驰骋全球营销网络。
二、终端运营总则
服务宗旨:宾至如归;让所有进店的顾客享受愉悦,快乐购物。
管理方针:务实、严格、规范。
管理目标:硬件设施形象统一,维护优良;软件配套完善,作业有序,服务规范。
三、终端装修及营业准备
1)装修前:
公司先期派人考察门店是否符合公司开设专卖店标准,考察通过和经销商签约后,公
司派人现场测量门店尺寸,确定门店清场日期,公司工程部着手布局及门头设计,方案经
代理及公司相关负责人签字确认后即刻下单制作货柜和门头形象。清场日期一到,公司派
专人到现场监督装修施工。
2) 装修中:
装修期间,施工方及经销商应听从公司监督人员指令,施工标准应严格按照公司既定
标准执行。
装修工期一般在 15 天左右,在此期间,区域公司协助经销商进行店员的招聘和培训
工作。在专卖店开业前,需选派店员到区域公司进行培训。培训人员包括店长、领班、营
业员,培训方式包括课堂学习及专卖店实习。如因客观原因影响而无法正常进行,加盟店
可按照公司
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