会议管理规定.docxVIP

会议管理规定 ? 1? 总则 1.1? 为明确会议方向和提高会议效率，协调部门之间的工作，特制定本规定。 1.2? 会议的召开本着精简、高效、注重效果的原则进行。 1.3? 本规定适用于公司各种类型的会议。 ? 2? 会议分类及组织 2.1? 公司的会议根据性质分为例会、专题会、研讨会、员工大会及其他会议五类。 2.2? 例会 2.2.1? 总经理办公例会。每周召开一次，公司总监级管理人员参加。主要为传达董事会决议、主要就公司的管理工作进行研究和讨论、通报各系统状况等。 2.2.2? 公司管理例会。每月一次，所有管理人员参加，主要就公司管理工作中的重点问题进行研究和讨论。 2.2.3? 调度例会。每天一次，主要是对生产进行安排、人员及设备、物资、能源进行调动的会议。 2.2.4? 公司联议例会。每周一次，一般在周三召开。主要针对公司各部门协调、同步会。 2.2.5? 每周六工作日上午9:00为公司大调度会，主要总结公司一周来工作情况，布置下周工作内容。 2.2.6? 各级工作例会。指各系统、各部门、班组内部工作例会。主要为各级部门布置内部工作，协调内部关系，传达上级指示。 2.3? 专题会。可以是在部门内举行，也可以是在部门间举行，主要包括经营活动分析会、营销活动报告分析会等针对专门主题所召开的会议，不定期召开，必须以会议纪要的形式对所分析问题得出相应的