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会计信息化下财务会计流程优化 【摘要】本文对财务会计流程的定位进行了概括性的介 绍，并且提出了传统财务流程的不足之处，进而对信息化下 财务会计流程优化的一些具体措施进行了探讨和分析。 【关键词】会计信息化财务会计流程定位 核心理 念优化 因为处在当今这个网络信息时代，所以企业对信息技术 的需求越来越大，并且将会有越来越为广泛的应用，以往传 统的企业管理思维因为新的信息技术的应用已经发生了天 翻地覆的改变，企业的商业模式也随之发生着巨大的改变。 财务会计工作在进入信息时代后也发生了新的变化，企业会 计信息化下的财务会计应该将企业的工作实际结合起来，将 现有的财务会计流程进一步优化，保证财务信息的真实性和 有效性，从而更好地为企业决策服务。 财务会计流程的定位 面向组织内外部的顾客和跨越职能部门、分支机构或子 单位的既有界限是财务会计流程的两个重要特征，在经营过 程中，业务流程、财务会计流程和管理流程是企业的实际流 程的主要内容。企业在经营过程中，大量的业务信息是通过 一系列业务流程的形成而产生的，财务会计流程对这些获取 的业务信息进行加工，然后再把加工后的信息提供给管理流 程。一系列的管理活动就是根据会计流程提供的信息来进行 的，在管理活动中，经营过程进行计划、控制和评价。财务 会计流程的设计思想、数据采集效率、加工的正确性和有效 性，对企业管理活动的质量和效率有着直接的影响作用。 传统财务会计流程的缺点 2.1缺乏科学的理论基础 各项财务会计工作在传统的财务会计流程模式下必须 经过严格的流程顺序，任何一个环节都是不能够逾越的。劳 动分工论指导产生了这种从塔底向塔顶层层传递的流程，传 统的财务会计流程的不仅将核算子系统之间的联系割断，而 且使会计数据传递的时效性和一致性大大的降低，由此可 见，传统财务会计流程在会计工作中的危害的严重性。 2. 2不能准确地反映企业经营状况 因为从前会计体系和技术的制约，会计流程应发挥的作 用受到了制约，传统的会计流程只能对于某一部分的数据进 行加工整理，但是却无法采集业务流程的整体数据，所以企 业的经营状况便不能够得到准确以及全面的反映。在传统的 会计流程下，企业在经营某些业务的过程中，只能得到与该 业务有关的部分信息。有限的财务信息导致企业的决策者和 领导者无法做出正确的决策或判断，除此之外，因为传统的 财务会计流程的缺点，企业的经营管理也因为提供会计信息 的片面性而产生了一些不必要的麻烦。 2. 3缺乏实时控制 通过传统财务会计流程所反映的资金流动信息通常都 是滞后的，信息的不及时导致了财务信息和业务信息的相互 分离，另外，在业务发生以后，不能及时地采集会计数据信 息，信息加工的滞后又导致加工出来的信息缺乏使用性。收 集到的会计信息必须进行各项深加工，不能及时地提供给信 息使用者，使传递的信息也缺乏使用性，已经发生了很大的 变化一些财务信息可能还会起到给决策带来误导的负面作 用。 4核算子系统缺少连贯性 传统的财务会计流程实行顺序化的业务流程下的劳动 分工，它是手工账务系统的一种，财务工作者在该种流程中 按照各自的分工，沿着层层向上的顺序进行工作。虽然会计 电算化已经在半手工账务系统阶段有了一个开始，但只是对 手工会计流程简单的模仿和照搬，在现代信息技术下建立的 许多独立的子系统之间是互相割裂，彼此分离的，所以根本 无法实现信息的共享。 财务会计流程优化的核心理念 企业流程再造是财务会计流程优化的核心理念，它是指 通过资源的整合和优化，以最大限度地满足企业和供应链管 理体系高速发展需要的一种方法。企业流程再造理论在近几 年来的应用已经越来越普遍了，财务会计流程的优化的理论 是其核心的理念和指导原则。企业流程再造主要包括了流程 的分析和诊断、流程的再设计以及流程重组的实施这三个重 要环节。 通常情况下，在流程再造之前，首先要对原有的工作方 法进行必要的分析和研究，从而将再造的方法、范围与深度 进行确定，这样对于准确地找出现有流程中存在的问题是非 常有帮助的，同时还能够为下一步的工作提供借鉴。流程的 再设计是指从流程分析和诊断中反映出来的问题着手，对现 有的流程不断改进，进行再设计。在流程再设计的过程中， 为了更好的实现信息的集成与实施控制，要有意识地将先进 的技术、管理理念、工作方法融入到其中。流程重组的实施 是一项涉及组织的调整、人员权力和地位的改变、集成信息 系统的建立等艰巨又复杂的过程。将重新设计的流程真正落 实到企业的经营管理中去是它的主要任务，如果实施成功会 带来业绩的巨大进步，反之，将会给企业带来极大的危害。 会计信息财务下的财务会计流程优化 4.1加强数据标准化建设 新的财务会计流程能够实现数据的资源共享，它是通过 将原始数据加工成标准编码的源数据来实现的，凭证、账簿 和报表的