组织跟人新力资源管理.docVIP

5．组织与人力资源管理 5.1组织管理设计 5.1.1组织形式与治理结构 组织形式：本公司是有限责任公司，设总经理和各部门主管，。其中公司总经理由彭佳俊担任，其他各部门主管分别由肖立猛，李永涛，许丹琦，高蔡芹，潘潘担任。公司实行总经理负责制。 治理结构：总经理负责制，下面分别设技术部，市场营销部，财务部，行政部，厂部。 5.1.2 组织结构与岗位分布 组织结构：公司创立初期采用直线职能制的组织结构 总经 总经 理 技术部 市场营销部 财务部 主管 行政部 厂部 主管 主管 市场营销人员 人员技术 出纳 主管 基层人员 主管 工人 岗位分布：各部门主要职责介绍 部门名称 负责人 职能介绍 总经理 彭佳俊 负责公司总体日常事物，企业各部门间工作协调及战略制定，直接分管公司核心部门：技术部、财务部； 技术部 李永涛 组织和控制技术研发，配合客服部处理客户技术应用过程中出现的问题； 市场营销部 潘潘 企业总体的营销活动，决定企业的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，配合人力资源部培养高素质的营销队 财务部 许丹琦 负责公司资金的筹集、使用和分配，日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作； 行政部 高蔡芹 负责公司日常的人力资源管理和公司日常办公事物。 厂部 肖立猛 厂长主要负责工厂的全面管理工作，安全生产管理，质量管理，计划、成本、设备等管理