组织职能新管理.docVIP

组织职能 【教学目标】 了解组织的涵义、类型和组织工作的内容； 掌握组织结构设计的原则、依据和步骤； 熟悉常见的组织结构类型； 领会组织运营中的集权与分权、正式组织与非正式组织，以及组织整合、制度化管理与现代公司制度的建立等问题； 理解组织变革的动力、阻力和变革的内容与一般过程； 掌握团队的特点、类型和团队建设的步骤。 【本章模块结构图】 组织的概述组 织 设 计任务原则变革原因模块一模块二 组织的概述 组 织 设 计 任务 原则 变革原因 模块一 模块二 模块三 模块四 组织概念 组织分类 组织工作内容 正式组织 非正式组织 依据 步骤 职务设计 部门划分 职权设计 建立层次 协调活动 组织结构类型 直线型 职能型 直线职能型 事业部型 矩阵型 网络型 控股型 人员配备 组织运行 组织制度 集权与分权 组织整合 制度内容 公司制度 制度化管理 集权 分权 授权 组 织 变 革 变革内容 变革过程 文化变革 团队建设 结构变革 技术变革 环境变革 人员变革 阻 力 动 力 【引入案例】： 员工为何辞职 阳贡公司是一家中外合资的高科技企业，其技术在国内同行业中居于领先水平。公司拥有员工100人左右，其中的技术、业务人员绝大部分为近几年毕业的大学生，其余为高中学历的操作人员。目前，公司员工当中普遍存在着对公司的不满情绪，辞职率也相当高。 员工对公司的不满始于