招待所绩新效规定(修改版).docVIP

招待所绩效管理方案（试行） 一、绩效管理概述 （一）绩效管理概念 绩效管理是通过对单位战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据，它既能增强组织的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助招待所实现策略目标和经营计划。 （二）绩效管理的意义 通过绩效体系的实施，更好地把绩效管理与招待所总体营运计划紧密联系起来，充分调动各部门、各个员工的工作积极性和责任感，形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效考核机制，通过提高员工个人素质，推动招待所整体规划建设，从而实现招待所的总体营运计划。 （三）绩效管理的原则 1、公开原则：考核过程公开化、制度化。 2、客观性原则:用事实标准说话，客观公正。 3、反馈原则：考核结果必须反馈给被考核人，并对考核结果存在的问题作出合理解释。 （四）绩效管理对象 招待所绩效考核对象分为管理人员考核和普通员工考核。 二、绩效管理 （一）绩效考核方式 1、根据岗位工作性质、工作内容、职责权限的不同，制定岗位绩效考核方式。 2、对应不同层次被考核人，分别采用不同的绩效考核形式 进行管理。 （二）管理岗位人员绩效考核内容 1、管理人员考核总分100分=量化考核100分X 60%+民主评议100分X 40%。 2、量化