浅析我国施工项目管理.pdf

浅析我国施工项 目管理 王会婷 [摘 要] 建筑施工企业推行项 目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展 ，建筑施工企业转换经营机制，打破 固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项 目管理责任体系。通过对生产 要素的优化配置、动态管理 ，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以 项 目管理为核心内容的生产运营体系。 [关键词] 建筑施工企业；施工项目管理 [作者简介] 王会婷，许昌市河南电力公司许昌供电公司基建部工程师，河南 许昌，461000 [中图分类号]TU71 [文献标识码]A [文章编号]1oo7—7723(2o08)1卜0130—0002 随着经济全球化的发展，建筑施工企业面临 识、质量意识 、安全意识淡薄，把能说会道当成独 的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争 此一招的看家功夫；有的项 目经理团队意识淡薄， 日趋激烈，业主的需求 日趋苛刻，垫资、压价的幅 小家长作风严重，权力欲望过甚 ，个人英雄主义严 度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高， 重 ，搞 “独立王国”，严重挫伤员工的积极性、创造 传统的项 目管理方式已很难适应形势的发展，一 性。对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突 些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断 出的问题 。 暴露出来。 。 (三)成本控制观念不强 虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意 一 、 影响建筑施工企业长远发展的深层次问题 义有深刻认识，并且各有一套管理办法；但是全员 (一)企业与项 目关系不清晰 参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强 ， 首先，企业与项 目的职责、权限不清，缺乏完 还停留在堵漏洞阶段 ，即堵材料、设备采购、工程 善的项 目管理体系，企业的监督失控 ，项 目责任考 分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜 核流于形式，配套措施不健全或执行不力。其次， 在的影响工程项 目成本的因素缺乏深刻认识 ，没 项 目目标定位与企业 目标不一致 ，偏离企业发展 有强手腕、硬措施。技术革新对利润增长的贡献的 战略框架 ，本位主义严重 ，重项 目利益、忽视集体 价值认同度还比较低，对施工部署、施工组织对成 利益。项 目经理部企业化，生产资料固化。企业协 本的重大影响的认识还比较模糊等。要牢固树立 调控制力逐渐弱化，企业的整体实力严重削弱。 以效益为 目的的发展观。在市场经济环境下，经济 “企业是利润中心，项 目是成本控制中心”的原则 效益始终是企业管理追求的首要 目标，特别是在 没有很好地贯彻，导致项 目赢利、企业亏损。 我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应 (二)资源管理薄弱 以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能 建筑施工企业人力资源管理相当薄弱，有的 高、功能尽可能完善的产品和服务 ，力求获取尽可 施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管 能多的利润和尽可能好的社会效益。 理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有 (四)缺乏科学合理的绩效考核、评估体系 制定相应的制度、措施及办法等。这种薄弱的人力 许多建筑施工企业的绩效考核与评估体系缺 资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企 乏科学合理性，个人利益与担负的责任义务脱节， 业的中、高层骨干正在向民营企业流失，从而带走 业绩考核与劳动成果分配不挂钩。以前是忽视项 了他们的经验教训以及业主和市场，还间接影响 目部的作用与贡献，吃大锅饭，挫伤项 目的积极 了项 目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提 性、创造性；当前是所有的光环都戴在项目头上， 高，尤其是项 目经理的素质有待提高。项 目经理普 劳动成果分配集中在项 目部，挫伤职能部门的积 遍缺乏项目管理的系统知识，技术意识、法制意 极性、创造性。项 目管理责任考核流于形式，包赢 不赔。