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2008年培训课程目录
百联集团有限公司教育培训中心
二○○八年一月
目 录
TOC \o 1-2 \h \z 一、高层领导职业修养与管理技能 1
1、企业投融资攻略与实战操作 1
2、决策者的财务报表解析 1
3、女性领导魅力提升 1
4、高级职业人士礼仪修养 1
二、打造高绩效中层管理团队 2
1、教练式领导 2
2、压力管理 2
3、九型人格与管理 2
4、管理者角色定位 2
5、高效执行力 3
6、有效沟通 3
7、管理者影响力塑造 3
8、管理者创新力培养 3
9、六顶思维帽 4
10、管理者商务礼仪 4
11、经理人效率会议 4
12、90分钟看懂财务报表 4
三、一线经营管理者岗位专业技能培训 5
1、大卖场店长培训（初级） 5
2、大卖场店长培训（中级） 5
3、百货商场经理培训 5
4、百货区域主管培训 5
5、购物中心租户管理 6
6、郊区型购物中心发展 6
7、门店管理法务知识培训 6
8、有效项目管理计划方法（项目管理入门级） 6
9、高效销售团队管理 7
10、大客户销售策略 7
11、顾问式销售技巧 7
12、中国客户心理分析 7
13、电话销售技巧 8
14、品牌管理基础知识 8
15、业务经理商务文书写作 8
四、各类管理岗位资质和技能培训 8
1、企业如何选人、用人、留人 8
2、办公室公文写作实务 9
3、档案管理实务培训 9
4、人事实务操作 9
5、行政文秘职业化培训 9
6、入职培训 10
7、个人计算机日常维护 10
8、中小企业的网络安全 10
9、办公软件的高端技巧进修 10
五、职业资格类培训 11
1、会计人员继续教育 11
2、企业人力资源岗位资格培训（初训） 11
3、企业人力资源岗位资格培训（复训） 11
4、上海市董事职业资格培训 11
5、上海市企业信用管理岗位资格培训 12
6、安全生产管理资质培训 12
六、党校教育类培训 12
1、企业党务干部培训 12
2、企业工会干部培训 12
3、党支部书记岗位实务培训 13
4、党员培训 13
5、党的基础知识培训 13
七、一线员工专业技术等级培训 14
八、学历与职业经理（职称）资格认证培训 15
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一、高层领导职业修养与管理技能
1、企业投融资攻略与实战操作
课程描述：通过本课程的学习训练，掌握投融资决策与操作，增强风险评估能力。
课程内容：企业间投资与合并、多渠道融资操作、投资项目经济评价。
适合对象：
企业负责人、财务总监、投资项目经理
授课老师：
外聘师资
培训方式：
面授、案例分析
课程时间：
3天
开班时间：
满30人开班
颁 证：
集团教育培训中心
培训费用：
待定
联系电话：2、决策者的财务报表解析
课程描述：帮助学员从战略角度出发，通过对财务报表的解读与分析来评估企业以往的业绩并预测其未来的发展状况。
课程内容：财务会计概念和流程介绍、财务报表讲解、有形资产、无形资产价值变动处理、公司间相互投资与企业合并、商务模拟。
适合对象：
企业负责人、财务总监
授课老师：
外聘师资
培训方式：
面授、案例分析、小组讨论
课程时间：
4天（每月1次，每次1天）
开班时间：
按需开班
培训费用：
待定
颁 证：
集团教育培训中心
联系电话：3、女性领导魅力提升
课程描述：培养卓越女性魅力，使女性领导人在现代商务活动中更得体、更优雅，提升个人魅力。
课程内容：卓越女性领导服饰礼仪、社交礼仪、西餐礼仪、插花艺术等。
适合对象：
企业女领导
授课老师：
外聘师资
培训方式：
面授、现场演示
课程时间：
1天
开班时间：
按需开班
颁 证：
集团教育培训中心
培训费用：
预计250元/人
联系电话：4、高级职业人士礼仪修养
课程描述：以外交官的礼仪训练，培养高层领导的涉外社交礼仪。
课程内容：国际社交礼仪、西餐礼仪、文化差异等。
适合对象：
企业负责人、涉外人员等
授课老师：
外聘师资（原驻外大使）
培训方式：
面授、现场演示
课程时间：
1天
开班时间：
满30人开班
颁 证：
集团教育培训中心
培训费用：
预计300元/人
联系电话：二、打造高绩效中层管理团队
1、教练式领导
课程描述：掌握教练型领导的策略和C5教练法，提升领
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