生产经营分析-财务部分2006年1月.PPT

中国网通集团ERP一期项目广东试点实施工作汇报 ERP广东省分公司项目组 2006年03月22日 ERP系统实施总体概述 财务管理理念 项目概述 集团项目定位 项目概述 集团项目目标 项目概述 广东目标 原组织架构与会计职能—以总账为核心按职能块核算 ERP系统下会计职能--按流程核算 ERP一期项目— 实施方法介绍 项目概述 项目时间进展安排 项目概述 项目组织架构 ERP总体业务改进点 ERP系统将原来公司管理中的几个信息孤岛（财务、采购库存、工程建设、固定资产等信息孤岛）进行合并，将与财务相关的信息共享，形成了一个无缝的共享平台。通过信息共享、制度固化，实现了物流、资金流、信息流三流合一，保证企业财务信息透明化。 　 由于ERP系统的各个模块的有机结合、数据共享，减少数据重复录入及各个模块之间的对账，提高了工作效率。 业务改进点－总账 会计科目结构 总账业务-凭证管理 业务改进点－应付 业务改进点－应收 应收方案-业务模式的改变 计费营账部门提供的报表需要拆分成三大块： 业务改进点－固定资产管理 资产账簿解决方案 资产管理-零购资产流程 资产管理-在建工程转固 资产调拨管理 业务改进点－采购 ERP采购系统方案－统谈统签系统流程 省集中采购处理流程－统谈、统签、统付 省集中采购处理流程－统谈分签系统流程 非集中采购－分公司自行采购系统流程 业务改进点－库存