第六章 企业并购行为 案例.pdf

案例 1：法国ＳＥＢ与苏泊尔的合并 1.并购案情 2006年8月14日，苏泊尔发布公告，披露了关于部分股东与法国SEB签订 《战略投资框架协议》，拟以SEB为特定对象增发4000万股股份，以及SEB向苏 泊尔全体股东发出《要约收购报告书（摘要）》等一系列文件。 根据苏泊尔的重 大事项公告和要约收购报告书，SEB将通过此次要约收购最高资金达人民币 11.96亿元的行动，获得苏泊尔的控制权。SEB声明将会保留“苏泊尔”品牌， 而且苏泊尔有权与SEB集团的销售公司就“苏泊尔”品牌在中国境外的营销签 订出口分销协议。 SEB入股苏泊尔分三步：第一步，协议受让苏泊尔集团持有的苏泊尔股份 、苏增福持有的苏泊尔股份7466761股、苏显泽持有的苏泊尔股份 750048股，合。（不需股东大会通过）。第二步，苏泊尔董事会同 意向SEB全资子公司定向增发4000万股股份，增发后苏泊尔的总股本将增加到 216020000股，SEB将持有苏泊尔股，占增发后公司总股本的30.24 ％。（需股东大会通过）。第三步，鉴于SEB上述战略投资将触发要约收购义务， SEB将向苏泊尔所有股东发出收购所持有的部分股份的要约，部分要约收购数量 ；如该部分要约收购全部完成，SEB