多国籍企业-国士馆大学.PPT

多国籍企業のBOP戦略とソーシャル?ビジネスーフィリピンの事例からー 上記の結論に対する自分自身の考えを述べてください 　多国籍企業の従来型BOP戦略では　新興国?発展途上国のBOP問題は解決困難 　現地NGOとの共同（提携?合弁）によるソーシャル?ビジネスの形態が現地の社会的課題の解決には適合的 * 多国籍企業論：多国籍企業とBOP戦略 アジア経営学会東部部会：多国籍企業のBOP戦略とソーシャル?ビジネス アジア経営学会東部部会：多国籍企業のBOP戦略とソーシャル?ビジネス * 多国籍企業論：多国籍企業とBOP戦略 アジア経営学会東部部会：多国籍企業のBOP戦略とソーシャル?ビジネス アジア経営学会東部部会：多国籍企業のBOP戦略とソーシャル?ビジネス * * 多国籍企業論：多国籍企業とBOP戦略 アジア経営学会東部部会：多国籍企業のBOP戦略とソーシャル?ビジネス アジア経営学会東部部会：多国籍企業のBOP戦略とソーシャル?ビジネス * * * * 多国籍企業論2013年7月15日 「多国籍企業のBOP戦略は 発展途上国?新興国の貧困を解消できるか」 国士舘大学経営学部：林　倬史 * * * * 多国籍企業のBOP戦略とソーシャル?ビジネス－多国籍企業のBOP戦略は発展途上国の貧困問題を解消できるか？－ １．ＢＯＰとソーシャル?ビジネス ２．発展途上国の貧困問題とBOP論の登場 ３．プラハラードによるHLL社の事例と疑問点 ４．ソーシャルビジネスとグラミン銀行 ５．フィリピンのBOP ６．インフォーマルセクターとインフォーマルエンプロイメント ７．フォーマルセクターの多国籍企業と一族支配型企業 ８．NGO型戦略と多国籍企業のBOP戦略は　　　発展途上国の貧困問題を解消できるか？ * * * * World Income Pyramid 14億人(20.9%) 1.1 Billion(16%) 1.6 Billion(24%) 1.0 Billion(15%) $ 20,000 - a year $ 3,000 a year $ 730 a year $ 365 a year $8 per day $2 per day $1 per day $50 per day Source: World Economic Forum 2009 3.7Billion 55% of the W.P 2005:6.47 Billion 2007: 6.70 Billion 2.6 Billion 39% of the W.P 1.75億人(2.6%) * * 　　多国籍企業はBOP市場の開発プロセスを　　通して、発展途上国の所得構造を　　ピラミッド型からダイヤモンド型にかえ　　　ることに貢献する。 * * C.K.Praharadの説 * * * * ソーシャル?ビジネスとは何か？ ユヌス氏の論点(Yunusu, 2007.2010)：従来の古典派経済学以来の経済学理論や先進国市場を前提とした経営学の理論では、発展途上国の貧困問題は解決し得ない 発展途上国の貧困の解消のためにもっとも重要なことは： 　貧困の解消それ自体を目的とするいわゆる「ソーシャル?ビジネス」の仕組みを構築することにある。 　あらたな現地市場に適合した多様なソーシャル?ビジネスモデルを開発していくことによって、ソーシャル?ビジネスの自律的生態系が現地で根付き、それを基盤に就業機会の増大、家族の健康、子どもの教育を可能とし、貧困創出の悪循環から脱出し、次第に貧困が解消する。 * * * * 最貧困層の貧困解消と経済的自立化に向けた「ソーシャル?ビジネス」はあくまでビジネスとして運営され、コストを上回る適正な利潤（余剰）も追求されることになる。この適正な利潤は「ソーシャル?ビジネス」が持続的になされていくための重要な資金源とみなされる。 ユヌス氏のいう「ソーシャル?ビジネス」を行う企業は、貧困者の抱える社会的課題の解決をミッションとするだけではなく、ビジネスを持続可能なものにするための適正な利潤の確保もおこなう。 その利潤は配当として資金提供者には支払われることはない。 * * * * HLL社(Hindustan Lever Ltd)のBOP戦略とビジネス生態系モデル 　　　　　　　国際機関?　研究機関（大学?研究所） 世界銀行のプロジェクト（水と衛生のプログラム） ロンドン大学医学部 UNICEF　/ NGO USAID(US Agency f