企业财务管理风险及其规避措施.docxVIP

企业财务管理风险及其规避措施 ［摘要］现代企业经营决策缺乏预算管理，会导致企业经营 中存在较高的经营决策风险。本文基于企业财务缺乏预算管 理的视角，探讨了企业财务管理风险，提出按照计划控制财 务风险，按照预算评估控制风险。 ［关键词］财务风险预算管理 一、 引言 在现代企业发展制度环境下，企业已经成为面向市场的 竞争主体和独立的法人主体。作为企业，其经营与管理的最 终目标是为了实现利润最大化，而利润最大化的实现离不开 完善的财务管理。企业要想更好的生存并不断发展，必须以 收支相抵、到期偿债为基础，以不断的增加收入，提高利润 为前提，而这都离不开完善的财务管理。从财务管理和会计 核算角度出发，现代企业许多风险在财务管理和经营运行的 轨道后回到会计核算的层面，如果对此管理不善，这些经营 风险就隐藏在会计要素中，体现为某些会计要素计量虚高， 某些会计要素计量虚低，导致企业财务状况、经营成果出现 脱离客观的偏差，继而可能影响正确的决策，导致企业经营 决策失误。 二、 企业财务管理风险分析 财务预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预 测、调节、决策和目标控制的管理形式，是集事前、事中、 事后监督于一身的一种有效的现代监督手段。在企业集团内 部建立以全面预算管理为中心的财务管理运行机制，对建立 现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的 意义。企业实施预算管理已经成为企业财务管理改革的重要 取向。实施全面的预算管理需要采用增量预算，一般是在上 年度预算执行的基础上，考虑预算周期内各种因素，调整预 算的金额。实施全面的预算管理一般需要考虑企业的短期规 划和长期发展，并根据企业的发展战略以及项目执行情况进 行适当的调整。由于企业的经营的市场环境经常变化，所以 预算调整需要考虑一定的弹性。如果企业预算管理缺乏弹 性，必然会导致企业与外部环境不适应，继而会影响企业对 市场的应对能力。因此，确定适当的弹性额度以及考虑市场 环境和企业发展战略，进行全面的预算管理是企业首先需要 重点解决的问题。一般来说，由于全面预算管理由于涉及的 部门多、而指标多，导致企业实施全面预算管理存在一定的 困难。一般来说，企业财务管理存在以下几个问题。重短期、 轻长期，企业财务预算与企业发展战略长期种难以匹配。企 业一般是以利润最大化为目标，按照市场规律运行。而企业 的财务管理则在最大利润目标的前提下，往往服从于短期利 益。未来一定时期的资产和经济效益状况，以及反映企业未 来资产增值、保值的目标。预算管理的作用是通过预算体系 把企业要实现的总利润目标分解落实到企业的各责任主体， 它可以是企业一个职能部门、分公司、车间、班组，直至个 人。并明确界定各责任主体的责、权、利及相互之间的关系, 从而保证企业生产经营活动的协调运转。同时，在此基础上 最大限度地调动其积极性，强化其责任感。通过预算管理体 系的建立，可以将原来只是由少数高层管理人员进行的管理 工作，转变为由全体员工都参与管理。预算落实、执行的过 程是一个全员参与的过程，每个责任主体就是一个管理主 体，使员工真正树立主人翁意识，才会真正关心企业发展； 同时，在企业内部各责任主体之间模拟市场管理，各责任主 体的经营活动提前可控性，推动了各责任主体为达到责任目 标的要求而努力，当然也就实现了企业经济效益的最大化。 预算管理的关键在执行与监控。现代企业在经营发展，风险 存在于企业的财务管理和经营活动中。缺乏预算管理，导致 企业往往重资金总量筹集，轻筹资结构安排。财务管理注 重的是体现资源的综合利用，以及实现资本运行效益的最大 化。这就要求企业高度重视资源结构，统筹安排，强调的是 企业控制核心技术和核心资源，而将非核心产品外包。那么 在财务管理上，需要统筹安排的不仅仅是自有资本的购买和 安排，而且还需要考虑外包预算管理。注重资金总量的安排, 轻视资金的结构安排，会导致企业在具体的项目运行中，部 分环节捉襟见肘，而部分环节可能资金过度充裕，无法实现 资本的最佳使用。同时由于企业缺乏预算管理，一般企业都 是重当期收益，轻远期风险控制。这就会导致对于企业的长 期的发展规划缺乏有效的财务管理及其规划支撑。企业发展 规划与企业的财务战略管理以及财务预算管理决策分不开。 企业重视短期的收益，而忽略长期的发展规划的做法，会导 致财务运筹高度集中于当期财务管理。缺乏远期的风险控制 会导致以下后果：企业财务高度投资于短期效益项目，企业 远期战略规划，缺乏资本支持；企业资本运行结构不合理， 高度投资于某一短期高效益项目，导致企业运行风险提高。 现代企业管理要求建立完善的预算管理制度，各项财务的支 出和使用都以预算管理为依据，但是现代企业在财务管理中 往往都缺乏合理的预算管理。具体表现如下。其一，企业的 财务预算前提不科学；其二，对于企