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企业财务管理内部控制体系建设浅议 摘要：我国经济的飞速发展，为企业的发展带来 了前所未有的机遇和挑战，企业要想和现在的经济发展形势 相适应，必须在企业发展的基础上建立起适合自身情况的财 务内控管理体系［2］。本文主要对企业财务内部管理的主要 内容进行了论述，提出了内部管理的三个方面，然后对企业 财务的内控管理现状进行了分析，文章的最后提出了如何对 企业管理体系建设进行完善。 关键词：财务管理；控制体系；有效；运营；基础 中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X (2014) 02-0-01 财务管理贯穿在企业的运营的整个过程当中［5］,目前 企业内部的财务管理上出现了信息失真等问题，对企业的发 展和壮大产生了严重的影响。所以在企业内部构建起科学合 理的财务内控管理体系是关乎企业发展的重要举措，也是企 业保持健康运营的基础。 一、企业财务内控的主要内容 内控体系的建立 企业财务内控体系是保证企业各项工作有条不紊向前 发展的基础，而企业内控体系的建立是要根据企业在经营和 发展的过程中具体的实际情况进行的［1］,完善的企业财务 内控体系能够从组织和制度两个层面上对企业的财务情况 和发展进行合理的控制。一个科学、有序的财务内部管控体 系对财务的各项业务工作做到规范化管理，对财务工作中的 业务流程管理更加全面[3],对企业中的岗位及企业发展的 控制点能够监督到位。 （二） 内控的制度化管理 对企业财务内控体系的有效保障需要以财务制度的不 断完善为基础，所以企业在运行内控管理体系的时候，要在 企业内部进行岗位职责的明确、审批制度的完善、现金管理 制度等相关制度的建立。并且要建立起相应的控制标准，保 证财务的各项工作能够有据可循。 （三） 科学的控制方法 企业的财务管理对企业的发展至关重要，而作为企业财 务管理重点的内控制度更是要讲究科学化的方法。企业的财 务内部控制要将组织规划进行综合的运用、对授权批准制度 进行系统化管理、对预算制度进行全面化的管理等等。在财 务控制的方法上要根据业务的性质不同、工作的特点不同使 用合理的控制方法，保证财务内控管理方法的有效性。 二、当前企业财务内控管理现状 我国企业在财务的内控体系因为内部环境、内部管理手 段、监督上没有做到位，导致了企业财务管理内部控制体系 的建设方面与预期不符。 1.企业内部环境成为了财务内部控制有效进行的阻碍 性因素：企业在发展和运营中是以追求经济效益为目标的， 基于这样的目标现在我国的很多企业对利益的追求已经达 到了过分重视的程度，没有意识到这样过分的追求会对企业 内部的控制机制产生巨大的压力。还有些企业虽然建立起了 财务内部控制体系，但是在实际的运行过程当中缺乏专业的 人才去管理，加上企业对现有员工在培训上不够重视，最后 就导致已经建立起的财务内部控制体系不能很好的发挥作 用，预期效果不理想。 2?内控管理措施与体系建设不相匹配：企业的内部控制 措施实施主要是有两个方面，第一是企业的决策者过分的干 涉财务管理的各项工作，最后导致财务制度和流程处于形式 化；第二是由于财务人员专业性不强，建立起的财务内部控 制体系不够全面，这样就导致措施无法有效的实施。 3?企业财务审计部门建立不全，缺乏对财务部门的监 督：我国现在的企业基本上都只有财务部门，这样企业在整 个生产经营中就缺少监督的机制，而这样企业的财务管理在 进行的时候就会出现问题，而出现的问题也是做不到及时解 决，甚至是找不到问题的原因的。 三、如何完善企业财务管理体系建设的措施 上面说到目前我国企业的财务管理体系建设方面存在 的三个问题，那么我国企业的财务管理体系建设也要从这三 个方面着手进行有效的改善。 1?企业财务管理内控制度的建立和健全：作为企业，要 想在财务内控体系上加强建设必须建立起与企业相适应和 匹配的内控管理制度，首先企业在建立制度的时候要以国家 的法律法规为依据，然后结合企业自身的情况制定出和其想 适应的内控目标，对企业与财务相关的各项工作做到规范 性，这些制度主要是凭证制度、核对制度等，还需要注意制 度建立后要随着企业的发展进行完善，不断的充实制度中的 内容。 2?企业财务内控管理机构的明确：对财务控制机构中的 人员要进行明确的分工，确保财务管理内控工作成为企业经 营状况的真实反映。在职责上要将决策者和执行者进行划 分，在财务活动中要避免一人工作，保证不相容工作的职务 分离。 3.加快企业财务审计部门的建设：企业财务内部审计部 门的建立是保证企业财务监督工作落地的基础，能够随时发 现企业财务管理工作中的问题，也利于企业管理者对企业风 险的及时了解，对企业降低风险损失有着积极的作用。同时 财务审计部门也能够对完善企业财务内控体系起到促进和 改进的作用。 企业财务控制的终极目标是实现“利润