课件：如何提升护士长执行力.pptVIP

授 权 能 力 任何人的能力都是有限的，作为护士长不可能对科室的工作事事亲力亲为，因此要学会适当的授权，让护士管理力所能及的科室事务，充分调动护士的工作积极性，培养护士做事的责任感和成就感，同时可使护士长从繁忙的事务中解脱出来，把时间和精力放在更重要的工作上，但授权后护士长还应经常检查和质控，及时指出工作上的不足，并应主动承担责任。 授权能力 如何提升护士长执行力 贵医安顺医院护理部 决 策 能 力 管理的核心是决策，简单地说，决策就是作出决定。科室的问题有时会错综复杂，常常需要护士长对问题进行深入的调查研究，了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的症结所在，并提出解决方案。在作出决策时，护士长宜运用“头脑风暴法”，通过让护士们共同思考同一个问题，进行充分的信息传递和交流，相互启发、反馈，从而导致创造性意见的产生，从中作出最佳的决策方案，以最小的代价获得最优的结果。 如何提升护士长执行力 贵医安顺医院护理部 头脑风暴法 头脑风暴法的发明者是现代创造学的创始人，美国学者阿历克斯.奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法。头脑风暴法原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象，病人会产生大量的胡思乱想。奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃，打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。 贵医安顺医院护理部 创 新 能 力 创新能力 创新能力 创新是衡量一个人或一个集体是否有核心竞争力的重要标志，许多管理者成功的诀窍就在于创新。在实际的护理管理工作中或执行医院、护理部的决策过程中，往往会遇到一些意想不到的新情况、新问题，因此不能单纯地、机械地执行计划，而需要护士长发挥主观能动性，积极掌握情况的变化，及时对计划作出必要的修改和调整，创造性地开展工作；另外，医院、护理部的决策往往是从全局出发，不可能与每一个护理组的具体情况吻合，这就需要护士长将计划与自己科室的实际情况相结合，创造性地制定贯彻落实上级计划的具体办法。要提高执行力，需要有强烈的创新意识，具备在观念上和理论上的超前跨越，把工作的过程当作一个系统的学习过程，不断从工作中发现问题、研究问题、解决问题。而解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。 如何提升护士长执行力 贵医安顺医院护理部 护士长在做任何一件事都应认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、效果更好。同时，要积极开展新业务、新技术，不断进行护理技术的创新。总之，医院的护理管理要提升，除了要有医院、护理部的正确决策，还要有护士长队伍较强的执行力。护士长既是执行者，又是管理者，护士长执行力的强弱决定着整个护理组执行力的强弱，护士长的作用发挥得好是医院、护理部联系基层的一座桥梁；发挥得不好，就成了医院、护理部与基层之间的一条鸿沟，医院、护理部的决策，需要得到护士长们的严格执行和组织实施。因此，护士长的执行力是护理管理成败的关键，作为一名护士长，一定要有意识地提升自己的执行力。 Happy womens Day 展望 从我做起，积极响应，开心工作 不为失败找借口，只为成功找方法 贵医安顺医院护理部 THANK YOU . THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 * 可编辑 可编辑 如何提升护士长执行力 护理部 在医院的护理管理工作中，护士长承担着多种角色，护士长执行力的强弱决定着整个护理组执行力的强弱，要提高医院的护理管理水平，首先要提升护士长。 如何提升护士长执行力 贵医安顺医院护理部 执行力的概念 。 如何提升护士长执行力 执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力执行力是理解、组织实施完成任务的能力，护士长的执行力就是护士长组织完成各项工作任务的能力。护士长既是管理者，又是执行者，也就是对各种制度、职责、工作目标等的具体实施者。 贵医安顺医院护理部 如何提升护士长执行力 执行力 从护士长的领悟、计划、指挥、控制、协调、授权、决策、创新等八个方面能力的提升作一浅析。 贵医安顺医院护理部 执行力中的角色：1、护理部：领导，管理与监督执行； 2、护士长：计划、跟进、辅导、参与执行。困惑、阻碍执行；3、护士：彻底执行。 大 纲 CONTENTS 领悟能力 Part 1 计划能力 Part 2 指挥能力 Part 3 控制能力 Part 4 协调能力 Part 5 授权能力 Part 6 决策能力 Part 7 如何提升护士长执行力 贵医安顺医院护理部 Part 8 创新能力 领 悟 能 力 如何提升护士长执行力 领 悟 能 力 提升护士长的领悟能力是提升护士长执行力的基础。当医院或护理部下达工作计划