论述工程项目管理在我国推行的基本格局以及存在的问题与对策和今后的发展状况.docVIP

PAGE 论述工程项目管理在我国推行的基本格局以及存在的问题与对策和今后的发展状况 班 级 10港航 学 号 100319117 姓 名 小驰 指导教师 黄红万 2012年5月17 【摘要】在建筑施工企业快速发展的同时，一些工程项目在建设中存在着管理理念不成熟、项目管理制度不完善、组织体系不健全、项目管理技术落后、人才机制不健全等问题，严重制约工程项目管理水平的提高。本文针对这些不良现状，提出了完善工程项目管理的对策和论述今后项目管理的发展状况，分析了项目管理国际化和信息化的两大趋势。 【关键词】项目管理? 问题? 对策 趋势 PAGE 1 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1．我国项目管理的发展现状及存在的问题 1 1.1 项目管理理念尚不成熟 1 1.2 项目管理制度尚不完善 1 1.3 项目管理组织体系不健全 1 1.4 项目管理技术落后 1 1.5 项目管理人才机制薄弱 2 1.6没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 2 1.7忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 2 1.8忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 3 1.9成本管理的基础工作不扎实 3 2．完善我国工程项目管理的对策建议 3 2.1 积极与国际惯例接轨 4 2.2 积极实施观念创新 4 2.3 建立和健全项目管理的法律、法规 4 2.4 必须组建项目管理公司 4 2.5 加快项目管理的信息化、网络化建设 5 2.6 提高项目管理人员的素质 5 2.7建立和完善项目成本核算体制 5 2.8抓好成本预测、预控，认真履行经济合同 6 2.9选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层 6 2.10控制好工程项目的质量成本和工期成本 7 3．我国项目管理的发展趋势 7 3.1项目管理的国际化趋势 7 3.2项目管理的信息化趋势 8 4．结束语 9 参考文献 9 1．我国项目管理的发展现状及存在的问题 虽然我国项目管理有了较大的发展，但在发展过程当中依然存在的许多问题，与欧美发达国家相比还有相当差距，其具体表现在以下几方面： 1.1 项目管理理念尚不成熟 规范项目管理是施工企业提升整体管理水平，实现由粗放型经营向集约型转变的关键环节，对培育企业核心竞争力，取得良好经济效益至关重要。然而，一些企业经营者对此认识不深，观念滞后。导致项目管理无序，项目部各自为政，项目经理只管产值，不管成本，短期行为十分严重。有的项目甚至严重亏损，债台高筑。 1.2 项目管理制度尚不完善 在国家法规制度方面，我国目前的项目管理法律制度尚不健全，没有一套较完整的法律制度。在单位内部监控制度方面，以建设项目管理为例，我国普遍存在建设单位不注重自我约束，超标准购置设备、虚报投资完成额等问题。在技术规则方面，我国存在严重的缺陷，加之没有完善工程监理制度，致使项目的质量、进度、成本三坐标管理效率极其低下，“三超”严重。 1.3 项目管理组织体系不健全 据有关方面对我国22个行业236家企业的问卷调查，从服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面，按照国际通行的项目管理模式进行运作的只占15%，有67%的单位在项目管理组织体系中没有项目控制部、采购部、施工管理部、试运行部，只是设了一个二级机构项目总承包部；有的单位没有建立包括资源支持体系、程序文件、作业指导标准、工作手册在内的项目管理体系。在更多的企业中，并没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍。 1.4 项目管理技术落后 现代化的项目管理是一个大系统，各系统之间具有很强的关联性，有大量的数据，有各种复杂关系的处理，需要使用和存储大量信息，需要专业机构实施专门化的管理。而国内的项目管理更多偏重于业主自行管理，以成立指挥部或类似机构来执行项目，EPC（Engineering Procurement Construction）模式的优势还没有被更多的人了解，仅仅在个别项目中得到应用；而PMC（Project Management Constractor）模式对国内大多数人来说还是一个新概念，只是在近年国内大型合资项目中有所应用，与国际通行的先进管理技术差距很大。而且项目管理人员的素质普遍较低，还没有掌握先进的管理技术。 1.5 项目管理人才机制薄弱 在人才质量方面，项目管理者不应仅仅是项目的执行者，而应能够胜任更为复杂的工作，参与需求确定、项目选择、项目计划直至项目收尾的全过程，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力