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浅议建筑工程中对成本的有效控制 ◎浙江省金华市双维招标代理咨询有限公司 高燕游 【摘 要】建筑工程成本是生产建筑产品过程 中发生或实际发生的工、料、费投入 ，反映L_r--企业的经营活动成果， 能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低 ，对工程项 目管理 是至关重要 的。 【关键词】建筑工程 项 目管理 成本 当今建筑市场 日益开放，实行企 在项 目上．使成本控制 目标更具现实 质 、规模和工艺特点．结合企业现有的 业 自主报价 ，竞争更加 日趋激烈．企业 性和可操作性。落实 目标成本的责任 施工能力、技术水平、工艺装备 、可能 的竞争优势和综合实力应体现在质 并使 目标成本有效控制的关键是明确 规范内最大程度更新提高动能等实际 优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无 承包人的责 ．权．利 ，企业在与项 目经 情况，修改并完善投标前的施工组织 论是项 目管理还是更高层次的管理． 理签订经济承包合同时，必须确立 目 设计，选用经济、合理、较为科学的施 必须对所有建筑工程施工活动的成本 标成本和责任．落实承包人的责任和 工方案 ．合理安排施工全过程．强化施 非常敏感。 权利。要建立完整的 目标成本控制体 工现场管理 ．组织流水作业．尽可能缩 建筑工程成本是指生产建筑产品 系，完善企业经营、施工技术、质量、安 短施工工期 ．减少成本支出．把握成本 过程中发生或实际发生的工．料 ．费投 全．材料、定额、核算、财务等各项管理 控制 目标。 入．它反映企业劳动生产率的高低 、材 制度和有关实施考核细则。 料的节约程度．机械设备的利用情况． 3、积极采用先进工艺和技术， 以及施工组织劳动组织．管理水平等 1、提高企业投标报价水平 降低成本 施工经营管理活动的全部情况。所以． 对建筑业企业来讲 ，随着建筑市 在施工前务必制订出切实可行的 工程成本指标能反映施工企业的经营 场的进一步发展，对投标报价人员提 技术节约措施．对将在施工中采用的 活动成果．是评定企业工作质量的一 出了更高的要求，不仅要熟悉现行的 新工艺、新材料、新设备以及各种代用 个综合指标。能够及早发现施工现场 各种定额 工程量清单计价规范的报 品均做好事前周密策划 ，反复实践验 活动的成本超支或有可能超支，以便 价方法和技巧 ．而且要培养一批经营 证 ．一经确定的施工工艺和技术方案 有机会采取补救措施 ，尽量消除超支 型、复合型人才。要认真研究招标文件 必须坚决贯彻执行 ，不仅要认真地进 带来的影响或将影响降至最低 ，对工 和合同条文．正确编制施工图预算 ．把 行技术交底．更要严格把关检查 ，保证 程项 目管理是至关重要的。 合同规定 开 口”部分 ．作为增加收入 安全可靠地顺利实施 ，促使工程成本 成本通常可分为可变成本和固定 的重要方面，在投标报价阶段通过不 降低 。 成本两大类。可变成本是与生产过程 平衡报价 ．即以后可能增加工作量的 直接相关的成本，在建筑行业中，它是 项 目适当提高报价，早期结账收回适 4、坚持计划指导生产，强化定 劳动力、机械 、材料的直接成本 以及现 当报高价和可能大的暂定项 目价格适 额控制 场间接成本之和 ，这些成本可变是 因 当报高，为 日后创收打好基础。 按照科学合理 的