浅谈优化施工现场安全生产管理.pdf

髓化璃童巍滴羹璧羹 M 。阚常明 (山东天元建设集团) O C . 安全生产是施工企业生产经营的永恒主题，是企 施工及安全文明管理 目标，制订创建安全文明工地的 G 业获得最佳经济效益的基本保证，是摆在建筑施工企 实施方案，确立领导组织网络、技术保证措施等，工地 N 业面前的一项重要工作。笔者试结合近年来山东天元 根据实际设专职安全员，公司设监督检查小组，定期 O 建设集团创建文明卫生标化工地的实践，谈谈如何优 不定期到现场检查督促，并将现场安全文明达标创建 L 化安全生产管理 。 工作纳入综合管理，实施定期综合检查，公开评比，奖 U 一 、转变安全观念 。创新安全管理 优罚劣。实施全面全过程安全文明管理还必须确立符 H 安全生产是一项重要的基础工作，是一项无形资 合 自身要求的安全管理模式，具体要做到以下几点： Z 本 ，直接影响到企业形象和经济效益，进而影响到企 (一)健全六个保证体系。从公司到项 目部每一个 . 业的市场竞争能力，因此，必须转变思想观念，提高对 施工现场，健全组织保证体系、监督检查保证体系，安 W 安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上 全 目标责任体系、技术保证体系、思想保证体系、政策 W W 正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学 制度体系。严格按照一标准五规范及安全文明工地管 管理，以适应市场发展的要求。首先是夯实基础工作， 理规定，加强现场管理，优化文明施工专项方案，对脚 网 健全管理软件包括各类原始记录、标准、规范、安全责 手架工程、模板工程 以及临时用电等重点工程制订相 任制、安全生产及文明施工 目标等。其次是实行全员 应的专项方案 。 龙 安全管理 。施工现场情况 比较复杂，仅依靠少数安全 (二)确保 四个到位。在施工现场要保证思想观念 专业人员去管理现场是远远不够的，必须依靠广大职 到位，组织管理到位，管理措施到位，安全责任到位。 筑 工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现 (三)抓好三个落实。落实奖罚措施 ，落实测评结 场安全管理，提高全员职工主人翁意识，把专业职能 果，落实安技费用。 在 管理、基层管理和群众性的 “自我管理”紧密结合起 抓文明安全管理还要从 严“、细、实”上下工夫：对 来