浅谈项目劳务管理.doc

浅谈项目劳务管理 在当今社会，建筑施工企业层出不穷，市场竞争日益严峻，如何修炼施工企业自身的内功，对项目进行精细化管理，成为必然，而以往关注的项目质量管理、进度控制、安全管理、成本控制已备受关注。从公司数年来项目管理发生的一些问题和自己从事项目管理多年以来的经验，劳务分包管理直接影响项目的盈亏，施工企业的经济和社会效益。 据不完全统计，全国从事建筑的劳务人员有3000多万，已注册劳务分包企业8000多家，在册劳务人员300多万人，占建筑大军的10%左右，远远不能满足需要。但这其中优秀的劳务企业数量太少，一些大型总承包企业对优秀劳务企业的争抢较为激烈，大量新劳务企业质量难以保证。结合市场劳务分包状况和施工企业存在管理纰漏，确保劳务管理应从以下几个方面着手： 一、劳务分包方式的拟定 劳务分包方式的确定直接影响劳务合同价格的签订，就目前山西建筑市场而言，劳务分包合同中价格确定的方式主要有3种：一是按建筑面积为计量基数，以单方造价来签订；二是以“大包”的形式来确定合同价格，即每个单项工程劳务金额多少；三是按政府定额中规定的工日数消耗数乘以双方协定的工日单价来确定。第一种分包方式由于合同条款结构简单、结算简便，所以应用范围辅材+人工也最广泛。在我公司主要有机械+辅材+人工，辅材+人工，人工等几种承包方式和测算方式，目前采用机械+辅材+人工较多。 二、劳务预算成本的测算 工程中标以后，项目部应先根据工程特点编写可行的施工组织设计，再编写标后预算。在劳务选定之前，根据市场现有的承包方式分项测算，做到详实、准确，为劳务分包报价提供依据，避免盲目选定。 三、劳务队伍的选择 劳务队伍的选择主要根据施工工程的特点和概况、施工方案、资金状况、施工总承包合同、分包方式等方面着手考虑，对劳务队伍的人员素质、工种配置、经济实力和从业范围等进行市场考察，避免以往单纯追求价格的低廉而选择劳务队伍。 四、劳务合同的签订。 劳务分包的管理应该在源头上进行把关，也就是在合同签订之前，需要对合同进行严格磋商、测算后方可签认。一份优秀的劳务分包合同，首先是实现双赢，然后是在质量、安全、进度上得到保障，同时，作为一份经济性的文件，其宗旨在于满足质量、安全、进度等前提下，如何降低合同金额，控制成本。一份完整的合同应该包括以下条款： 劳务分包工作内容、数量； 工程质量标准、施工检查和验收； 工期、地点和方式； 劳务分包工程量结算方式和中间预结算方式； 劳务分包双方的权利和义务； 付款方式； 劳务分包双方的技术管理； 材料供应和现场文明管理； 劳务分包合同变更和解除； 劳务争议和纠纷解决 施工企业推行劳务分包管理，除强化以上条款外，还应把好以下几关; 抓好工程质量关。 施工企业专注于项目整体协调管理和统筹策划，对项目的创优、样板工艺施工进行监督管理，把工程工艺质量做到工艺品水平，项目管理人员编写能指导劳务分包队操作的施工方案和作业指导书，并用样板工程和样板工艺工序来指导劳务分包队伍的工作，在具体操作中进行工程过程检查和控制，把不合格工序和产品拒绝在成品完成前，必要时还需在项目开工前或工序开始前进行施工方法和控制点的指导工作。质量管理是总包单位和劳务分包单位共同的职责，双方应建立在求质量方能求本、逐名，在市场中立于不败之地，实现“百年大计”。 抓好工程安全关。 在当今这个和谐社会中，安全问题成为国家、行业、个人处理各种事情的首要考虑问题，作为施工单位，建筑行业安全问题更是重中之重，直接涉及企业的社会和经济效益。对于素质参差不齐的劳务分包队伍，施工企业应从入场教育、过程检查、物资供应等方面提高项目管理水平，确保安全生产。另外，企业对劳务队伍应建立准入考核和备案制度，对上年度在合作中有不良行为或安全、质量滑坡的劳务分包队进行降级或除名处理，对管理资金投入不够的队伍排除出去。同时，在工程实施中，分公司安全管理部门应经常到现场检查或抽查，对劳务分包队不能按总包单位单位安全管理规定执行的，对其进行处罚，对其多次不改的，情节严重的，可以消除出场。对在工程管理中表现出色的、能严格执行企业各项管理规定的劳务分包队可以给予重奖。 抓好工期关 工期管理是企业的最低履约能力，也是个参见单位共同追求的目标；只有工期保证了，分包双方才能达到双赢、共利，求得长期合作。在施工过程中，分包双方应共同研究工序、配置资源、加强信息流通，减少内部工期滞耗，把“合作、服务”观念替代传统的“雇佣”；把各个工期节点采取肢解分解，过程实施，避免以往的阶梯式烟雾，造成最终强攻和突击。 4、抓好成本关 成本管理的好坏，关系到企业的生存和发展企业的经营目标是利润最大化，如何加强管理劳务，是企业好项目最关注的任务。项目部管理人员应本着双赢的原则与劳务队跟踪沟通、协商安排各施工工序，尽可能不搞突击施工，也