创业计划书——管理和融资计划撰写.pdfVIP

管理 确立合理的体制，对各工作人员工作时间及薪水等做出明确规定，制定 好公司明确的出勤制度及赏罚制度，公司内讨论达成一致意见，并较好地 贯彻执行。 严格遵照制度进行管理；做好财政预算。 1、管理队伍现状 （1）总负责人 （2）技术开发负责人 （3）市场营销负责人 （4）财务负责人 2、管理章程 为使公司的各项管理、组织实施做到有章可循，使公司的经营管理能适应 市场经济及发展，根据公司成立以来的实际工作和总结，参考国家有关法 律及相关规章制度，特制定公司管理章程。 第一章 人事管理规定 第一条 招聘计划由用人事部门申请，行政部门审核，经公司创始人投票同 意，进行招聘。 第二条 公司员工实行面向温大公开招聘制，在招聘过程中既注重实际工作 能力。 第三条 行政部负责登记出勤记录，并于每月 3 日前将上个月的员工出勤记 录、违纪扣款理由及人事变更情况报财务部，以便计算当月薪金。 第四条 员工请假应告知行政部门负责人，并填写“员工请假单”，行政部 门考勤负责人备案；员工如有特殊原因，不能事先请假的，可用电话方式 通知行政部门考勤负责人，办理请假有关手续。 第五条 本公司提倡高效率的工作，不提倡加班，员工应在工作时间内完成 本职工作任务。 第六条 凡员工因个人问题要求辞职的，应提前 15 天以书面形式向所在部 门提出辞职申请，由行政部门审核批准；员工在离职前必须向所属部门主 管办理有关工作交接事项，交还公司的一切财物、文件及业务资料，由部 门主管进行审核；所有手续办妥后，相关部门汇签，由财务部发给员工应 得到的最后工资。 第七条 本公司各部门确需辞退员工的，必须提前 15 天通知本人报行政部 核实，公司创始人批准后，方可辞退员工。 第八条 由于员工个人原因未办理离职手续而自行离职的，或因个人过失给 公司造成损失被解聘的，公司将扣除其当月工资，并保留追究其有关责任。 第二章 财务管理规定 为了加强会计基础工作，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平， 根据《中华人民共和国会计法》及国家其他有关法律法规制定本规定。 第九条 公司财务会计人员应当根据审核无误的会计原始凭证，登记会计帐 簿，做到数字准确，摘要清楚，登记及时。 第十条 公司各帐目应做到帐帐相符、帐证相符、帐实相符。 第十一条 公司会计人员要对公司各帐簿做到日清月结。 第十二条 健全现金日记帐，公司出纳要对库存现金日清月结，逐笔核对， 发县短缺溢余现象，必须查找出原因，及时上报和调整，如因本人工作态 度等原因造成的问题，必须根据公司管理章程，追究其责任。 第十三条 健全公司银行存款日记帐，做到日清月结，季末及时做好银行与 公司对帐调节表，对未达帐项要及时核实处理，做到帐实相符。 第十四条 对业务合同的经营数额和票据金额应核对相符，对已付出货款而 进项单未回的，应及时通知对口部门；对进项单有疑义的，对业务合同中 涉及到的付款方式及金额，需由业务负责人填写《付款通知书》，交财务 办理。 第十五条 对于现金的报销、出差借款，要严格执行审批制度，认真核实报 销单据，未经批准，一律不得报销。 第十六条 公司的费用开支实行计划管理， 各部门的各项开支， 先做好计划， 经审批后方可开支。 第三章 保密、档案资料及印信管理 为保守公司机密，维护公司的合法权益，加强档案资料管理工作，规范印 信使用，特制定本规定。 第十七条 公司每个员工都要严格遵守保密规定，在思想上树立高度的保密 观念，在行动上养成良好的保密习惯；做好保密工作，对公司今后的发展 起着至关重要的作用。 第十八条 公司机密包括下列事项： 1、 公司经营发展决策中的机密事项； 2、 人事决策中的机密事项； 3、 公司掌握的专有技术、合同、协议、客户资料及合作渠道、 主要会议记录等； 4 、 投标项目的标底、合作条件、贸易条件； 5、 公司财务未公开的预决算报告及各类财务报表、统计报表； 6、 公司职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料。 第十九条 公司工作人员