2019-2020年广告公司创业推介方案分析.docVIP

PAGE PAGE 4 刘晓蕾品牌设计工作室 推介人：刘晓蕾 日 期：2016年9月6日 刘晓蕾品牌设计工作室 推介计划书 第一章 前言 路虽远，行则至；事虽难，做则成。 创业玩的就是一种心态，拼的就是那股狠劲，那份毅力。 第二章 产品/服务介绍 （一）公司名称 刘晓蕾品牌设计工作室(名称很可能会更换) （二）公司性质 集平面设计，网络设计，影视传媒综合性设计公司 （三）公司宗旨和理念 质量+服务+诚信 ，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （四）公司目标 低起点，高目标。1、第一年的目标是能生存下来从平面设计方向，户内外广告制作开始，比如店面灯箱招牌、喷绘、POP、招牌，VI设计，开业庆典，活动现场，奠基仪式，礼仪会展等，日常打字复印、打印、传真、名片、条幅等较小的业务，用1年左右的时间来积累经验和客户资源；2、一年后在稳定发展的情况下拓宽业务，为以后介入展览以及媒体代理业务打基础。 （五）创业理念 刘晓蕾品牌设计工作室目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在中捷形成强有力的广告主体。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析设计发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是我们发展的关键。 （六）公司服务 1． 专业化的设计服务 为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。 ２．个性化的业务服务 我们通过网络实体共进，是市场首家全方位广告公司，为客户提供设计类的服务平台。 ３．为客户提供准确、科学的市场调查 不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务 ４．其他 用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。 第三章 市场预测 我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：中捷市场，中捷周边市场，整个沧州市区，远期目标市场为沧州各县市市场。 目标客户初期主要定位在中捷及周边各企事业单位、商铺、经营生产门面业主。 刘晓蕾品牌设计工作室由筹建、准备到实施预计将花费2个月的时间。其中第1个月东进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。第2月，我们将用1月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。在完善公司建设的同时，将联络沧州市以及目标顾客群相对集中的后期供应商，制作商，争取与它们建立商业伙伴关系。 （七）市场发展战略 创业初期阶段(第一年) 我们初期阶段的发展模式可以资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务平台。 创业发展阶段（第二、三年） 刘晓蕾品牌设计工作室在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在整个市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立我们设计室品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。 第四章 营销策略 1． 对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。 2． 加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对我们设计室产生认同感，提高消费者的满意程度。 3． 创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 4． 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。 第五章 管理团队 （一）组织结