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建筑施工组织与管理 第10章 施工现场技术与业务管理 10.1 施工作业计划 10.2　技术交底 10.3 材料、构件的试验与检验 10.4　隐蔽工程检查与验收 10.5　施工日志与工程施工记录 10.6　现场文明施工 10.7　建筑工程竣工验收 第10章 施工现场技术与业务管理 10.1 施工作业计划 10.1.1 施工作业计划的编制依据 1.上级下达的年、季度施工计划指标和工程合同的要求。 2.施工组织设计、施工图纸和工程预算资料。 3.上期计划的完成情况。 4.现场施工条件，包括自然状况和技术经济条件。 5.资源条件，包括人、机、料的供应情况。 第10章 施工现场技术与业务管理 10.1.2施工作业计划的编制原则 1.确保年、季度计划的按期完成。计划安排贯彻日保旬、旬保月、月保季的精神，保证工程及时或提前交付使用。 2.严格遵守施工程序，要按照施工组织设计中确定的施工顺序或施工方法，不准随意改变。未经施工准备，不具备开工条件的工程，不准列入计划。 3.合理利用工作面，组织多工种均衡施工。 4.所制定各项指标必须建立在既积极又先进，实事求是，留有余地的基础之上。 第10章 施工现场技术与业务管理 10.1.3施工作业计划的内容 1．月度作业计划的内容 （1）月度施工进度计划：包括施工项目、作业内容、开竣工项目和日期、工程形象进度、主要实物工程量、建安工作量等。 第10章 施工现场技术与业务管理 （2）各项资源需要量计划：包括劳动力、机具、材料、预制构配件等需要量计划。 第10章 施工现场技术与业务管理 （3）技术组织措施：包括提高劳动生产率、降低成本、保证质量与安全以及季节性施工所应采取的各项技术组织措施。 第10章 施工现场技术与业务管理 （4）月计划完成各项指标汇总表：包括完成工作量指标，人均劳动生产率指标、质量优良品率等各项指标。 第10章 施工现场技术与业务管理 2．旬作业计划 旬作业计划是月计划的具体化，是为实现月度计划而下达班组的工种工程旬分日计划。旬作业计划进度表如下表所示。 第10章 施工现场技术与业务管理 10.1.4施工作业计划的编制方法 1．根据季度计划的分月指标和合同要求，结合上月完成情况，制定月度施工项目计划初步指标。 2．根据施工组织设计单位工程施工进度计划、建筑工程预算以及月度计划初步指标，计算施工项目相应部位的实物工程量，建安工作量和劳动力、材料、设备等计划数量。 3．在核查图纸、劳动力、材料、预制构配件、机具、施工准备和技术经济条件的基础上，对初步指标进行反复平衡，确定月度施工项目进展部位的正式指标。 4．根据确定的月度计划指标和施工组织设计单位工程施工进度计划中的相应部位，编制月度施工进度计划，组织工地内的连续均衡施工。 5．编制月度人、材、机具需要量计划。 第10章 施工现场技术与业务管理 6．根据月度施工进度计划，编制旬施工进度计划，把月度计划的各项指标落实到专业队和班组。 7．编制技术组织措施计划，向班组签发施工任务书。 施工作业计划由指挥施工的领导者、专业计划人员和主要施工班组骨干相结合编制，具体编制程序如下图所示。 第10章 施工现场技术与业务管理 10.1.5施工作业计划的贯彻实施 10.1.5.1 计划任务交底 工程任务交底的内容包括：工程项目、分部分项工程内容，工程量，采用的劳动定额及其内容，分项工程工日数、总工日数、完成任务的时间要求，以及备情况和材料限用量，工具、周转材料劳动人员配备，工种之间的配合关系和操作方法等。在交底的同时，还常常提供必需的基础资料，如施工大样图（或施工详图），砂浆混凝土的配合比，物资储的配备情况等。 工程任务交底的形式有以下两种： 1．口头形式、召集有关班组的全体人员，以口头形式进行详细的计划任务交底。 2．施工任务书形式。 第10章 施工现场技术与业务管理 施工任务书的内容包括以下几项： （1）任务书。是班组进行施工的主要依据，内容有工程项目、工程量、劳动定额、计划天数、开交工日期、质量、安全要求等。 第10章 施工现场技术与业务管理 （2）小组记工单——是班组的考勤记录，也是班组分配计件工资或奖励工资的依据。 第10章 施工现场技术与业务管理 （3）领料单——是班组完成任务所必需的材料限额依据，也是班组领退材料和节约材料的凭证。 第10章 施工现场技术与业务管理 10.1.5.2 作业条件准备 1．进行施工中的测量放线、复查等工作。 2．根据施工内容变化，检查和调整现场平面布置。 3．根据工程进度情况，及时调剂机具，模板的需求，申请某些特殊材料、构件、设备的进场。 4．办理班组之间、上下工序之间的验收和交接手续。 5．针对设计错误、材料规格不