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低碳经济背景下企业财务战略探究 摘要：在大力倡导低碳经济的社会背景下，企业要想在激 烈的竞争中取得一席之地就要不断提高其管理水平，尤其是 加强企业财务战略方式的探究力度，只有将财务工作做到 位，才能保证企业日常运作的顺利进行。本文主要论述了基 于精细化管理模式之下的企业财务战略管理方法的研究，同 时根据实际情况提出了有效的管理措施，以期能够为相关的 实践提供些许理论依据。 关键词：低碳经济 企业财务 精细化管理战略内涵 途 径 低碳经济的含义就是在经济发展过程中利用比较少的 能源资源推动经济的发展，依靠科技的投入降低生产的成 本，尤其是降低对环境的破坏，逐渐改变生产观念与落后的 生产方式，达到经济效益、社会效益、环境效益相互统一的 局面。所以企业在财务管理上要采用科学的战略方式，不断 增加企业的利润，最大限度地提高经济效益。基于精细化的 管理战略的基础上，可以为企业的进一步发展奠定良好的财 务基础，同时有助于促进企业资金与资源的优化配置，增强 企业运行过程中抵抗风险的能力。 一、在低碳经济背景下企业财务管理实施精细化战略 低碳经济的核心就是用最少的成本换取最大的效益，降 低生产过程中的资金损耗，增强预防风险的能力，在财务管 理的战略制定上就要实施全过程和全员参与的精细化管理 模式，以便可以最大限度地激发企业员工的积极性与主动 性。 精细化财务管理的根本基础是企业日常运行中详细的 业务清单，在执行的过程中，要针对每一工作岗位建立相应 的管理体系，不能疏忽任何环节。财务管理本身的对象就包 括企业生产经营的所有领域，加强对具体工作的财务管理， 提高监控力度，不断拓宽财务管理的职能范围，挖掘财务管 理活动潜在的价值，这样才能达到精细化管理的预期效果。 系统化和制度化是战略实施中的重要特征，也是保证企业顺 利运行的条件，所以管理流程中的具体事宜一定要落实到 位，同时讲求工作方式的灵活性。精细化财务管理与企业生 产运营的统筹管理密切相关，只有在明确企业经营目的的前 提下，将财务管理内容细化到具体的部门，才能将企业的管 理结构优化升级，促进企业的进步。而工作方式的灵活性表 现在把财务管理的范围扩大到整个企业的生产经营管理上， 不局限于对财政的管理，实现动态的可控管理，进行全视角 的立体化管理。这种财务管理方式在一定程度上与低碳经济 的内在精神相一致，因而具有非常强的可操作性。 二、基于精细化管理理念的财务战略实施途径 企业实施精细化财务战略可以有效降低企业的管理成 本，在一定程度上扩大经济利润，这有赖于落实财务战略管 理的所有计划，在生产经营过程中完成财务管理任务，例如 要尽量降低不必要的成本开支，简化管理的环节，降低返工 率和重复率，优化各种资源配置等。更重要的是做好财务管 理的汇报工作，制定内容详实的财务报告，及时核实企业各 部门的财务情况，保证信息的公开化、透明化，提高财务管 理的效率，在注重经济效益的同时也要提高社会效益。 企业财务战略精细化效果的实现也要依靠一定的制度 体系作为依托。完善财务管理制度涉及很多方面，包括企业 投资管理、筹资管理、运营成本管理、现有资产管理、企业 受益的合理分配等。只有加强这些制度的建设，站在宏观的 角度与立场上，加强企业生产经营各个领域的管理，才可以 全面推进企业的发展。特别是要提高企业内部控制关键部门 和关键岗位的财务考核指标，切实在企业内部形成较为严格 的财务管理体系。 预算管理是企业实施精细化财务战略的重要方面，良好 的预算可以保障企业的生产经营活动一直处于可以掌控的 范围之内。为此，企业要增强进行预算管理的意识，并且将 预算管理落实到生产经营中的每一环节上，防止执行过程的 盲目性和片面性，增强信息的交流与沟通，提高管理效率。 同时还要不断提高监控管理的手段，如果监督工作没有落实 到位，预算管理也就达不到实际的效用。所以要让企业全员 都树立这种预算意识，避免出现管理的漏洞，保证精细化财 务管理的实现。最后要不断完善预算考核制度，明确精细化 管理的目的、要求、内容等，提高可操作性，并实行定期的 考核与奖惩，以激励企业员工做好本职工作。 企业的管理归根结底是对人的管理，精细化财务战略的 落实要想取得预期的目的，就要建立一支高水平的财务管理 队伍，这样才能保证管理工作可以顺利展开。加强财务管理 人员的职业道德建设，坚决避免财务作假的行为，一经发现 要严格惩治，否则就不能达到精细化管理的目的。提高对员 工业务水平的培训力度，同时要更新其思想观念，营造良好 的工作氛围，在工作之余，鼓励相关的财务管理人员要不断 学习新知识，根据企业的实际情况，深入研究企业财务管理 的特征，为创新管理模式打好理论基础。加强企业内部员工 之间的交流与学习，在取长补短的过程中提高自身的素养， 并形成良好的团队合作氛围。 三、结