课件：战略管理三.pptVIP

1-* IE矩阵举例：一个有4个分部的企业，各分部经营及IFE、EFE评分情况如下： 分部 销售 销售百分比 盈利百分比 盈利 IFE评分 IFE评分 1 2 3 4 总计 ＄100 200 50 50 400 25 50 12.5 12.5 100 10 5 4 1 20 50 25 20 5 100 3.6 2.1 3.1 1.8 3.2 2.5 2.1 2.5 1-* IFE总加权评分 强 3.0～4.0 中 2.0～2.99 弱 1.0～1.99 3.0 2.0 1.0 3.0 2.0 1.0 高 3.0～4.0 中 2.0～2.99 EFE总加权评分 4.0 注：圆圈的大小表示各分部销售额百分比，阴影的大小表示盈利百分比 50% 20% 25% 5% 说明：分部1、2、3适合采用增长和建立型战略，分部4适合于收获或剥离型战略 1-* 五、大战略矩阵（战略群） 市场缓慢发展 市场迅速发展 竞争地位强 竞争地位弱 ⑴ ⑷ ⑶ ⑵ ①集中生产原有产品和业务 ②横向一体化战略 ③放弃战略 ④清算战略 ①集中生产原有产品和业务 ②纵向一体化战略 ③同心多样化战略 ①同心多样化战略 ②复合多样化战略 ③合资战略 ①同心多样化战略 ②复合多样化战略 ③放弃战略 ④清算战略 1-* 重要方法：定量战略规划矩阵（quantitative strategic planning matrix （QSPM）） 步骤： ⑴左边一列为关键的外部、内部因素，各因素相应赋有权重。 ⑵顶部一行为从前面分析得到的备选战略，其中包括靠直觉判断选出 战略。 ⑶确定吸引力分数（AS）即判断“这一因素是否影响该战略选择？”。 第二节 决策阶段 用数值表示 0=无影响力 1=无吸引力 2=有一些 3=有相当 4=很有吸引力 ⑷计算吸引力总分（TAS）：权重×吸引力分数，总分高，说明对相 邻内外部因素，该战略更有吸引力 ⑸总和吸引力分数，高者为优方战略。 1-* 一家食品公司的QSPM 关键因素 备选战略 在欧洲建立合资企业 在亚洲建立合资企业 权重 AS TAS AS TAS 机会 1．欧洲的统一 2．消费者在选购商品时更加重视健康因素 3．亚洲自由市场经济的上升 4．对汤料的需求每年增长10％ 5．北美自由贸易协定 威胁 1．对食品的需求每年仅增长1％ 2．ConAgra’s Banquet电视食品以27.4％的 市场份额领先 3．不稳定的亚洲经济 4．罐头盒不能被生物降解 5．美元的贬值 .10 .15 .10 .15 .05 .10 .05 .10 .05 .15 4 4 2 3 0 3 0 4 0 4 .40 .60 .20 .45 0 .30 0 .40 0 .60 2 3 4 4 0 4 0 1 0 2 .20 .45 .40 .60 0 .40 0 .10 0 .30 1-* 续上表 关键因素 备选战略 在欧洲建立合资企业 在亚洲建立合资企业 权重 AS TAS AS TAS 优势 1．盈利增长30％ 2．新的北美分公司 3．成功的新健康汤料 4．Swanson电视食品的市场份额已增长至25.1％ 5．所有管理人员奖金的1／5是基于公司的整体业绩 6．生产能力利用60％提高到80％ 弱点 1．Pepperidge农场的销售额下降了7％ 2．企业重组花去了3.02亿美元 3．公司在欧洲的经营正在亏损 4．公司国际化经营进展缓慢 5．税前盈利率为804％，仅为产业平均水平的一半 总计 .10 .10 .10 .05 .05 .15 .05 .05 .15 .15 .05 4 0 4 4 0 3 0 0 2 4 0 .40 0 .40 .20 0 .45 0 0 .30 .60 0 5.30 2 0 2 3 0 4 0 0 3 3 0 .20 0 .20 .15 0 .60 0 0 .4