烟台某会展中心施工安全保证措施.doc

施工安全保证措施 1、施工安全管理目标 1.1管理方针 在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。 1.2管理目标 杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。 1.3管理目标分解图 杜绝重大人身伤亡和机械事故综合得分85分以上(优良)管 理 目 标 杜绝重大人身伤亡和机械事故 综合得分85分以上(优良) 管 理 目 标 轻伤事故率控制在1 轻伤事故率控制在1.5‰以下 争创 争创“山东省安全文明工地”称号 2、施工安全管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。 2.1安全管理组织机构 以项目经理为首，由执行经理、安全负责人、区域责任工程师、专业安全工程师，各专业分公司等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。  地方或上级 地方或上级 安全主管部门 公司主管经理 相关部门 各施工方 项目经理 安全责任人（工程部） 区域责任工程师 专业安全工程师 项目总工程师 机电负责人 各专业分公司 2.2安全管理制度 2.2.1安全技术交底制 根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 2.2.2班前检查制 区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。 2.2.3大型设备、外脚手架 大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。外脚手架搭设前编制专项施工方案，并严格按照方案的要求搭设和检查验收，凡是达不到要求的，不得使用。 2.2.4周一安全活动制 经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 2.2.5定期检查与隐患整改制 经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。 2.2.6管理人员实行年审制 每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 2.2.7实行安全生产奖罚制与事故报告制 2.2.8危急情况停工制： 一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。 2.2.9持证上岗证： 特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。 2.3安全生产责任制 2.3.1项目经理 全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。 2.3.2执行经理 直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。 2.3.3项目总工程师 制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。 2.3.4安全责任人 督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。 2.3.5机电负责人 保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。 2.3.6施工工长（专业工程师） 负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 2.3.7其他部门 劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。 2.4安全教育 安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。 2.4.1安全教育的特点 安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。 安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。 安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。 2.4.2施工现场安全教育程序 管理人员安全培训 管理人员安全培训 特种工人培训教育 新工人三级教育 班前教育技术交底 邀请专家讲课、安全资料下发、考试并填写培训档案 集中授课查验上岗证，填写教育卡 三检查、班前工具检查、日