医院三支柱六维度绩效管理实施方案.docVIP

PAGE 14 医院三支柱六维度绩效管理实施方案 第一章 总 则 第一条 适用范围 本绩效管理实施方案适用于本院所有科室/部门和全体员工。 第二条 目 的 1. 统一全院各科室和全体员工思想，明确医院的战略目标任务和对各项工作的要求，指导医院各个岗位的员工按绩效衡量标准开展工作和履行职责。 2. 对医院全局和科室局部以及员工个人岗位目标达成共识，通过目标逐级分解和考核，促进医院整体经营目标的实现。 3. 通过考核对员工的业绩贡献进行比较科学、合理的评价，为薪酬分配、晋升晋级、提供成长平台提供重要依据，从而提高员工的积极性和创造性。 4. 通过绩效考核促进上下级沟通和科室间的相互协作，提高医院整体的运营效率。 5. 通过考核寻找医院管理中的短板，优化工作流程，提高医院整体的管理水平。 6. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效提升医院的整体绩效。 第三条 原 则 1. 公开透明原则：绩效考核要求从制度体系上保证绩效考核的制度、方法、标准、考核程序、考核责任、考核结果的应用都应当在实施考核前就向员工公开，让员工清楚地知道自己的工作要求，以及医院将采用何种方法对自己的工作进行考核，这样员工在工作中才能做到方向明确。 2. 客观考核原则：不论是考核科室的绩效还是员工的绩效，都要坚持用事实说话，避免主观