质量提升-一直在追赶的路上.pptx

质量提升——华南大区一直 在追赶的路上; ;1; ;2;2;2;置地第三方检查和交付客户满意度两个维度都印证了华南大区质量水平差、均好性差。 大区总体质量虽有逐步提升，但长时间徘徊在置地中下游水平，究其原因： 近年来华南大区项目短时间内爆发式增长，项目工程管控水平未获得同步提升，组织能力、技术措施都远远跟不上，到处都是“打乱仗”的情况。 项目工程管理团队年轻化，缺乏经验沉淀；大区知识及经验积累机制仍在完善中； 大区项目普遍规模较大，项目公司对于分区多标段管理缺少经验； 工程前置化管理不足，策划和预控比较单薄，项目的好坏主要看该项目管理者的水平。; ;3;3;3;3;3;3;3;3;3;3;3;3;3;3;3;3;4; ;4;4;4;三季度质量检查成绩分析; ;设计标准化的落地工作 ;设计标准化| 部分成果展示;设计标准化|部分成果展示 ;工料规范的完善和落地;技术要求标准化| 初步完成成果;专业技术要求;;工料规范标准化|部分成果展示 ; ;华南大区经过一年多的努力，工程质量得到提升，也取得了一些成绩。但仍存在诸多问题，与东北等标杆大区相比仍存在较大差距，质量提升仍在追赶的路上。 近两年来，置地总部工程管理部主导的质量提升是一套组合拳，其中第三方检查是重要手段，也取得了显著成效。 质量提升没有捷径，华南大区将毫不懈怠地抓落实——将大区设计标准、管理标准化严格落地、不断完善，跟上其他兄弟大区进步的节奏，以“工匠精神”精心打造华润高品质、高品位的产品，实现置地”品质给城市更多改变”的品牌理念。 ;END