零售商供应链门户规划.pdf

零售商供应链门户规划 目录 零售业供应链现状及发展趋势零售业供应链现状及发展趋势 零售商供应链门户总体规划零售商供应链门户总体规划 零售商供应链门户应用分析零售商供应链门户应用分析零售商供应链门户应用分析零售商供应链门户应用分析 零售商供应链门户实现分析零售商供应链门户实现分析 零售业供应链不变的主题 商品 交易 供应商 商品是供应链的核心商品是供应链的核心 ，商品通过交易行为自生产企业向最终消费者流动商品通过交易行为自生产企业向最终消费者流动 ， 与供应商间的协同与博弈，贯穿着零售业供应链的每一个环节，供应链 的健全与高效的健全与高效 ，决定着零售企业竞争能力的高低决定着零售企业竞争能力的高低。 零售业供应链组成 消费者 零售卖场 物流中心 生产商生产商 经销商 品牌商 零售业供应链的组成，除了零售企业自身，还包括了中游的代理经销商， 上游的品牌生产企业，以及终端的消费者和批发客户，任何一个环节的问 题都会扩大到供应链全程。 零售业供应链的三个关键点 关系 零售企业与供应链供应商之间的合作关系 开发：选择符合企业经营战略的供应商 维系：通过合作中的沟通协同实现双方共赢 评评价：根根据供应商表应商表现，对对其进行行量化评评价 汰换：对供应商进行优胜劣汰 流程 零售企业的内外部供应链业务流程 计划：采购、库存、销售、运营、资金计划 商务：商品寻源、引进、契约签订、价格谈判 执行：根据供应商表现，对其进行量化评价 零售企业供应链支持系统 系统 回顾：对供应商进行优胜劣汰 主数据 ：商品 品类及供应商等基础资料 主数据 ：商品、品类及供应商等基础资料 交易协同：支持订货到付款全流程的供应链协同系统 服务支持：向供应商提供沟通、管理及数据信息服务 内部业务系统：采购、财务、门店管理系统 商业智能：数据分析、计划与预测 零售业供应链发展及现状 EDI 与大中型