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第十章 组织设计 教学环节1：引入问题，进入情景 案 例：通用公司的组织结构变革 教学环节2：知识点及业务、实务技能要点 1.组织设计概述 2.组织设计的影响因素分析 3.部门化 4.集权与分权 教学环节3：相关知识扩展 背景资料： 教学环节1： 引入问题，进入情景 案 例 通用公司的组织结构变革 资料来源： 黄雁芳、宋克勤主编：《管理学教程案例集》 上海财经大学出版社2001年8月第一版。 关键词： 组织；组织结构；组织结构设计； 当杜邦公司刚取得对通用汽车公司的控制权的时候，通用公司只不过是一个由生产小轿车、卡车、零部件和附件的众多厂商组成的“大杂烩”。这时的通用汽车公司由于不能达到投资人的期望而濒临困境，为了使这一处于上升时期的产业为它的投资人带来应有的利益，公司在当时的董事长和总经理皮埃尔·杜邦以及他的继任者艾尔弗雷德·斯隆的主持下进行了组织结构的重组，形成了后来为大多数美国公司和世界上著名的跨国公司所采用的多部门结构（multidivisional structure）。 在通用公司新形成的组织结构中，原来独自经营的各工厂，依然