课件：清华大学《现代企业管理》企业生产管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4.5.2 精益生产 精益生产方式（Lean Production）是美国在全面研究以JIT生产方式为代表的日本生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，于1990年所提出的一种较完整的生产经营管理理论。精益生产方式是对JIT生产方式的进一步升华，它是对JIT生产方式的提炼和理论总结，将原来主要应用于生产领域的JIT扩展到市场预测、产品开发、生产制造管理（其中包括生产计划与控制、生产组织、质量管理、设备保全、库存管理、成本控制等多项内容）、零部件供应管理以及产品销售和售后服务等领域，贯穿于企业生产经营的全过程，使其内涵更加全面、丰富，对指导企业生产方式的变革具有可操作性。 4.5.3 敏捷制造 一般认为敏捷制造是通过将先进的柔性生产技术、动态的组织结构和高素质人员三种资源集成为一个协调的，相互关联的系统来实现的。 特征：1．敏捷制造的管理组织 2．敏捷制造的生产技术 3．敏捷制造的人力资源 复习与思考 1．? 试述生产管理在企业经济活动中的地位和作用。 2．试述企业生产系统的个性化特征。 3．生产系统有哪些要素构成，它们之间有何内在联系？ 4．合理组织生产过程的基本要求有哪些？ 5．大量生产、成批生产和单件生产各有何特点？ 6．工艺专业化与对象专业化的区别在哪里？ 7．流水生产有哪些主要特征，组织流水生产要具备哪些主要的条件？ 复习与思考 8．生产计划的主要指标有哪些？ 9．试述生产能力的含义和种类，影响生产能力的主要因素。如何进行生产能力与生产任务的平衡？提高生产能力有哪些途径？ 10．什么是敏捷制造，它有何特点？如何有效实施敏捷制造方式？ 11. 某公司生产甲产品售价68元/件，固定费用100,000元，单位变动费用40元，求线性盈亏平衡点产量。又由于该厂产量扩大，并提高了材料利用率和工时利用率，设单位产品变动费用下降随产量增加而递减0.001元/件，单位产品价格也随产量增加而递减0.0024元/件，求非线性盈亏平衡点产量及最大利润的产量和利润额。 复习与思考 12．某产品有9个零件需要在两个工作中心进行加工，加工顺序均为先在工作中心1进行加工，后在工作中心2进行加工，每个零件的加工时间（单位为小时）如下表所示，请运用约翰逊法制定最优排序计划，使完成所有零件的加工总时间达到最少。 13．有六项工作分派给六个人去做。每项工作只允许一个人去完成，每个人只成其中一项工作。已知每人完各项工作所需要的时间如下表所示。问应该如何分派任务，可使完成六项工作的总消耗时间最少？ 复习与思考 14.某自行车厂生产山地车和运动车两种产品，已知售出每辆山地车可获利46元，售一辆运动车可获利67元。已知每辆山地车需要14公斤的钢材，每辆运动车需要16公斤的钢材；生产一辆山地车需要3.5个加工工时，生产一辆运动车需要5个加工工时。已知该厂的钢材库存为9吨，加工生产能力是2400工时。根据市场预测山地车的最大需求量是320辆，运动车的最大需求量是280辆，经理希望最大产量不超过需求量。试求解该厂最佳生产计划安排。 (1)??? 建立线性规划的数学模型： 决策变量为： 。 目标函数： 。 约束条件： 。 (2) 最佳生产计划安排： 。总获利： 。 ? ? THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 流水生产线的组织设计 第五步：选择运输装置 传送带的长度可用下式计算： L=2(I1+ I2)+ I3（L─传送带长度；I1─工作地长度之和；I2─工作之间距离之和；I3─技术上需要的长度） 传送带的速度可用下式计算： V=I/r（V─传送带的速度；I─相邻两个工作地的中心距离；r─节拍 ） 流水生产线的组织设计 第六步：进行流水线的平面布置 平面布置应当有利于工人操作方便、使得零件的运输线路最短以及有效利用生产面积。流水线上工作地排列要符合工艺路线顺